塑造團隊精神需要團隊溝通2021-05-22

團隊精神反映著組織的共同價值觀和道德觀，反映著企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。一個好的 團隊要有好的團隊精神，團隊溝通是塑造團隊精神的重要手段。

團隊有效溝通的技巧2021-05-22

溝通能力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。對團隊領(lǐng)導(dǎo)者 而言，溝通技巧是成功領(lǐng)導(dǎo)團隊的保證和升遷的階梯。

團隊有效溝通的基本步驟2021-05-22

溝通過程中，應(yīng)設(shè)身處地地用心去聽，積極思考、確認對方的需求和目的，明確雙方的目 的是否是一致的。

面臨的管理2017-08-18

這些良好的愿望還遠未得到實現(xiàn)。大多數(shù)實行多元化的大型公司出現(xiàn)了業(yè)績下滑，它們對一些在多元化擴張過程中進入公司的企業(yè)不得不進行剝離，而公司重組和高層管理人員的更迭也...

敏感性2017-08-18

收購公司方不僅應(yīng)對自己的目標有十分明確的認識，而且也應(yīng)對被收購公司經(jīng)理們不安的心理和不穩(wěn)定的態(tài)度具有足夠的敏感性。在雙方對那些

協(xié)同效益2017-08-18

須要進行重組或是重新界定公司的業(yè)務(wù)重點，而坎特注意到，許多公司現(xiàn)在正是這樣做的。此外，相關(guān)性也意味著要創(chuàng)造適當?shù)沫h(huán)境條件，使跨

分類組合分析法2017-08-18

避免靜態(tài)的分析是十分重要的。首先，我們應(yīng)該在非常廣闊的地域范圍內(nèi)尋找現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。地平線以外的競爭對手通常是最危險

企業(yè)群的整合戰(zhàn)略2017-08-18

是否可以給企業(yè)帶來獲得高于資本成本的回報的機會。這些矩陣方法對評價現(xiàn)金流量的平衡問題是非常有用的，但它們卻沒有觸及諸如相關(guān)性

共享與競爭優(yōu)勢2017-08-18

業(yè)務(wù)之間就有這樣的關(guān)聯(lián)。它們對某些原料進行聯(lián)合采購和處理，對產(chǎn)品和工藝方面的技術(shù)成果進行共享，而由兩個企業(yè)聯(lián)合組成的銷售隊伍則

共享與成本2017-08-18

只要當價值活動現(xiàn)在或者將來在運營成本或資產(chǎn)中占有重大比重的條件下，共享才能對整體成本狀況產(chǎn)生實質(zhì)性影響。在P & G的例子中，共享