建筑施工解決方案

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，外部運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多變。建筑企業(yè)是以工程項(xiàng)目施工承包為主營業(yè)務(wù)，隨著集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營，施工企業(yè)跨省市施工，跨省市經(jīng)營的情況越來越普遍，存在項(xiàng)目分散、辦公不集中、管理半徑大的現(xiàn)狀，而且每個承包的項(xiàng)目涉及的第三方比較多，包括業(yè)主方、監(jiān)理方、工程分包公司、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃方、材料供應(yīng)商等，容易出現(xiàn)以下問題：

1、建筑企業(yè)與合作單位之間、企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應(yīng)用成果積淀在各級管理分支中，形成了一個個“信息孤島”的格局，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策？直接影響了信息資源的有效利用和再開發(fā)。

2、涉及多方合作，形成成本多樣化、材料采購與轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)同性要求高的特點(diǎn)，沒有形成完善的合同管理體系，對項(xiàng)目收支缺乏有效實(shí)施的數(shù)據(jù)匯集，容易形成成本黑洞，體現(xiàn)在：
（1）無法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況
（2）難以控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)？有預(yù)算無控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談
（3）對物資采購及分配是否合理？是否必須采購？采購的價(jià)格、采購的量是否合理？均沒有有效的數(shù)據(jù)評估支撐

3、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制難度大，工程進(jìn)度及質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場分散，管理半徑大、監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開會等現(xiàn)象普遍存在，項(xiàng)目管理過程容易出現(xiàn)工作脫節(jié)、信息不對稱，容易造成工程進(jìn)度與質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本，并影響客戶口碑。

因此，越來越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)、分子公司和各工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理。