敏感性

發(fā)布于:2017-08-18 10:49:49

       收購公司方不僅應(yīng)對自己的目標有十分明確的認識,而且也應(yīng)對被收購公司經(jīng)理們不安的心理和不穩(wěn)定的態(tài)度具有足夠的敏感性。在雙方對那些深深根植于各自公司文化土壤中的能力進行共享之前,它們必須首先相互學(xué)習(xí)、相互適應(yīng)。
         這份研究報告集中討論了生產(chǎn)設(shè)施分布在不同國家的美國公司所采用的各類協(xié)調(diào)項目。弗萊厄蒂發(fā)現(xiàn),在管理類的學(xué)術(shù)文獻中,對國際化生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)管理是一個相對受到忽視的話題,而她這篇文章的目的就是要對那些通過特定的協(xié)調(diào)項目而實現(xiàn)了協(xié)同的公司的經(jīng)驗進行描述。她的研究對象包括兩家化工企業(yè)、兩家電子企業(yè)和一家重型設(shè)備制造商。盡管F l a h e r t y所研究的這些企業(yè)已經(jīng)對生產(chǎn)設(shè)施的布局進行了合理化調(diào)整,或是正在準備這樣做,但是所有這些企業(yè)都計劃繼續(xù)使用在全球多設(shè)廠的制造戰(zhàn)略。正因為這種原因,這項研究的目標不是如何從制造過程中獲得規(guī)模效益,而是如何從各個工廠之間的信息共享和技能傳播中獲取效益。
         一個協(xié)調(diào)項目是否與當?shù)氐木唧w條件和工廠的工作目標相吻合是由當?shù)毓S的經(jīng)理及其下屬判定的,而項目的實施權(quán)利仍保留在企業(yè)這個層級上,在整個項目的實施過程中,幾乎沒有行政管理人員的參與。這類協(xié)調(diào)項目涉及從支持服務(wù)到制造工藝等多種內(nèi)容,而由此獲得的效益包括采購專業(yè)人員通過對專長和信息的共享而增強了談判實力,一個美國公司通過分享日本同行的知識和技能而使經(jīng)營業(yè)績獲得改善等。弗萊厄蒂發(fā)現(xiàn),一些項目的成功可以引發(fā)另外一些更為復(fù)雜的項目,而且通過與其他工廠的聯(lián)接,一些工廠實現(xiàn)了意料之外的顯著效益。由于那些顯得過于復(fù)雜的項目或是不能產(chǎn)生直接效益的項目經(jīng)常被經(jīng)理們否決,所以穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的項目實施策略看起來還是十分重要的。          建議尋求對國際化生產(chǎn)制造方式進行更好地協(xié)調(diào)管理的公司,讓當?shù)貦C構(gòu)的低層職員負責識別和實施各種特定的協(xié)調(diào)項目,因為他們是對自己所在機構(gòu)的環(huán)境條件和需求最了解的人。然而漸進的策略可能意味著公司要放棄一些眼前的機會,例如,弗萊厄蒂的樣本企業(yè)中的經(jīng)理就對一些復(fù)雜的項目予以了否決,而I C I則降低了它對B e a t r i c e收購效果的期望。但是在管理文獻中所記載的為數(shù)不多的成功事例中,我們還是可以看到這些公司的身影的。

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