如何激發(fā)建設(shè)性團隊沖突2021-05-26

團隊領(lǐng)導想提高團隊競爭力，必須認識到建設(shè)性沖突的積極作用。沒有沖突的團隊是一個沒有生命力的團隊，但沖突過度又具有破壞性的影響。

團隊管理者與下級沖突的處理2021-05-25

團隊領(lǐng)導與下級的沖突可能起源于下級的某種不滿和怨氣，心里的怨氣積累太多，必然會發(fā)泄出來。

團隊成員間沖突的處理2021-05-25

團隊成員間出現(xiàn)個人之間的沖突，團隊領(lǐng)導者最好是單獨私下里聽雙方的陳詞，但不要急于表態(tài)肯定誰或否定誰。因為處于憤怒狀態(tài)下的人往往會說一些“過火”的話，團隊領(lǐng)導此刻只...

管理沖突的基本原則2021-05-25

倡導有益沖突，避免有害沖突，把沖突控制在適當水平，是管理沖突的原則之一。在本章的第一節(jié)，談到建設(shè)性沖突和破壞性沖突，兩種沖突的特點及其對團隊的影響是不同的。在團隊...

團隊沖突的根源2021-05-24

團隊是由不同的成員組成的，這些成員在背景、經(jīng)驗、態(tài)度等個性的多個方面都存在差異，這種差異容易導致考慮問題和處理問題產(chǎn)生分歧，分歧的長期存在必然導致團隊成員之間多種...

建立激勵性團隊的策略2021-05-25

溝通激勵，需要盡可能地與員工進行交流，使員工能夠及時了解團隊領(lǐng)導的所思所想，領(lǐng)會上級意圖，明確責權(quán)賞罰，避免推卸責任，徹底放棄“混日子”的想法。

建立激勵性團隊的程序2021-05-24

分析團隊激勵水平的現(xiàn)狀可以從團隊成員的工作情緒、團隊的士氣、團隊成員的流動率、出勤率、團隊成員工作的精神狀態(tài)、團隊成員自我學習和提升的意愿，團隊成員的個人績效等幾...

建設(shè)激勵性團隊的原則2021-05-23

對于一個激勵性團隊來說，其激勵資源既要有在較長時間后能分配的，又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵目標與具體的工作任務(wù)相結(jié)合，而長期的激勵目標與團隊的長遠發(fā)展規(guī)劃相...

團隊激勵能夠促使團隊成員對職業(yè)道德形成正確的認識2021-05-23

團隊激勵，能為團隊成員提供一個良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境，團隊成員能夠放開手腳去干，從中提高智力和創(chuàng)造力，作出創(chuàng)造性貢獻。團隊激勵能夠使團隊成員得到對自身的積極肯定

團隊成員之間溝通的培養(yǎng)2021-05-23

一個企業(yè)的卓越發(fā)展，離不開團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間的溝通對團隊的整體績效有 著直接影響。因為，成員之間如果溝通不暢，往往會產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生誤會，形成內(nèi)耗，影響企...