1. 制度化與人性化相結(jié)合

制度化是規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，也是建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。缺乏制度化管理的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠人性化因素往往不能保證效率，導(dǎo)致公平的缺失。激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的建立既要注意認(rèn)真設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范、規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施，又需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者身體力行、以身作則，并切實(shí)地貫徹執(zhí)行。

2. 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員參與相結(jié)合

建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)離不開一系列激勵(lì)性制度。它涵蓋團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、任務(wù)等多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)的支持推動(dòng)反映出建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)、提高激勵(lì)水平和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員利益的信心與決心；團(tuán)隊(duì)成員的參與才能使制度付之于實(shí)踐。二者有機(jī)結(jié)合才能最終提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合

對(duì)于一個(gè)激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)資源既要有在較長(zhǎng)時(shí)間后能分配的，又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵(lì)目標(biāo)與具體的工作任務(wù)相結(jié)合，而長(zhǎng)期的激勵(lì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。尤其值得注意的是，一個(gè)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)大目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用。短期激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成能立即起到直接的、具體的作用，而長(zhǎng)期激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成需要全體團(tuán)隊(duì)成員持之以恒的努力。

4. 適度競(jìng)爭(zhēng)與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合

團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入某一團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著該團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)得到了暫時(shí)的穩(wěn)定，并且希望維持這種穩(wěn)定。但是，過(guò)分的穩(wěn)定容易扼殺團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，引入適度競(jìng)爭(zhēng)是非常有必要的。適度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠保持團(tuán)隊(duì)旺盛的活力，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，培植團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造能力。片面地強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定或極度競(jìng)爭(zhēng)都是不可取的，適度競(jìng)爭(zhēng)和相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合，更有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

5. 滿足需要與引導(dǎo)需要相結(jié)合

滿足團(tuán)隊(duì)成員的需要，是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的關(guān)鍵。但是，無(wú)限制地滿足團(tuán)隊(duì)成員的需要，會(huì)增加激勵(lì)的成本。激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，而不僅僅是個(gè)人需要。因此要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的需要。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，可以通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和同化教育等措施來(lái)影響和修正團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值體系，從而影響團(tuán)隊(duì)成員的需要及其結(jié)構(gòu)。