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影響OA公司員工士氣的原因2021-05-30
OA軟件開發(fā)團(tuán)隊內(nèi)人際關(guān)系和諧,互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒,通力合作,這時凝聚力就會很強(qiáng),很少出現(xiàn)沖突。而“窩里斗”的群體不會有這種現(xiàn)象。
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如何培養(yǎng)OA軟件開發(fā)團(tuán)隊合作2021-05-30
很多管理者熱衷于競爭,嫉妒他人的業(yè)績和才能,害怕下屬的成就超過自己,而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而利益受損。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消...
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OA軟件開發(fā)公司培養(yǎng)互信氣氛的關(guān)鍵要素2021-05-30
要想贏得別人的信任,首先要誠實、正直、廉潔、不欺騙、不夸大,這涉及做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功,而是靠內(nèi)在的品德修養(yǎng)成功。
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如何提升OA公司團(tuán)隊凝聚力2021-05-30
當(dāng)OA開發(fā)團(tuán)隊遇到威脅時,無論OA開發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難和矛盾,團(tuán)隊成員都會暫時放棄前嫌,一致應(yīng)對外來威脅。
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OA公司團(tuán)隊的合作意識2021-05-30
團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系,待人真誠、...
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信任是合作的基礎(chǔ)和前提,互信能夠提高團(tuán)隊合作2021-05-28
一個團(tuán)隊如果其成員互相缺乏信任,則人們的注意力就不可能放在目標(biāo)上,而會轉(zhuǎn)移到人際關(guān)系的處理上:怎樣平息個人間的矛盾,怎樣做完這個事以后不會得罪其他人?
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OA系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊間沖突的處理2021-05-28
公司會有許多個像你所在部門一樣的團(tuán)隊,就像辦公室里的爭執(zhí)一樣,公司內(nèi)部各團(tuán)隊之間的競爭或合作難免會產(chǎn)生許許多多的矛盾,導(dǎo)致一個團(tuán)隊和另一個團(tuán)隊之間產(chǎn)生抵觸情緒,
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影響團(tuán)隊績效的主要因素2021-05-26
團(tuán)隊精神缺乏是指團(tuán)隊成員缺乏內(nèi)在的工作熱情和動力,團(tuán)隊成員沒有積極的協(xié)作意愿,團(tuán)隊失去凝聚力。這將嚴(yán)重影響團(tuán)隊績效。
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如何理解績效、績效管理和績效評價2021-05-26
對于一個團(tuán)隊而言,如何有效地調(diào)動團(tuán)隊與團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造潛力,持續(xù)地提高他們的績效水平,是非常重要的。對于績效,不同的情境下有不同的理解。
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如何激發(fā)建設(shè)性團(tuán)隊沖突
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)想提高團(tuán)隊競爭力,必須認(rèn)識到建設(shè)性沖突的積極作用。沒有沖突的團(tuán)隊是一個沒有 …
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管理沖突的基本原則
倡導(dǎo)有益沖突,避免有害沖突,把沖突控制在適當(dāng)水平,是管理沖突的原則之一。在本章的第 …