1. 處理好OA開發(fā)團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系

當(dāng)OA開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論OA開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難和矛盾，團(tuán)隊(duì)成員都會暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。

2. 控制好團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

規(guī)模越大越容易造成OA開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會出現(xiàn)。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)控制在10-15個(gè)人之間較好。

3. 設(shè)置好成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會增強(qiáng)；反過來如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

4. 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)民主

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，釆取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見和參與決策，這時(shí)積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會比較少，員工的滿意度相應(yīng)就比較低，容易出現(xiàn)牢騷滿腹，會后私下攻擊性的言論也相應(yīng)增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，更談不上凝聚力。

5. 運(yùn)用正確的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

正確的激勵(lì)機(jī)制能起到激勵(lì)作用，否則會適得其反。特別是在釆取個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)，一定要因時(shí)因地而定。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，但這種方式會導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，既要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績。