1.對OA軟件開發(fā)團隊目標(biāo)是否認同

2. 利益分配是否合理

每個人做事都跟利益有關(guān)系，但怎么獲得利益，無論是物質(zhì)的、還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會提升，士氣才會高昂。

3. OA軟件開發(fā)團隊成員對工作所產(chǎn)生的滿足感

個人對工作非常熱愛、感興趣，而且工作也適合個人的能力與特長，士氣就高。應(yīng)該根據(jù)員工的智力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。如果個人的能力超出了工作的要求，他就會覺得不滿足，覺得沒勁；反過來如果個人的能力不及工作要求，也會對其生活產(chǎn)生壓力。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀

優(yōu)秀的人進入領(lǐng)導(dǎo)集團，是OA軟件開發(fā)團隊士氣高昂的一個重要原因。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能同大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣會非常高昂；而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的領(lǐng)導(dǎo)就會降低OA軟件開發(fā)團隊成員的士氣。

5. OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)部的和諧程度

OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧，互相贊許、認同、信任、體諒，通力合作，這時凝聚力就會很強，很少出現(xiàn)沖突。而“窩里斗”的群體不會有這種現(xiàn)象。

6. 良好的信息溝通

領(lǐng)導(dǎo)和下屬、下屬和下屬、同事之間的溝通如果受阻，就會引起OA軟件開發(fā)團隊成員不滿的情緒。