業(yè)務之間就有這樣的關聯(lián)。它們對某些原料進行聯(lián)合采購和處理，對產品和工藝方面的技術成果進行共享，而由兩個企業(yè)聯(lián)合組成的銷售隊伍則將兩種產品一起銷售給超級市場的顧客，且兩種產品都是通過同一個分銷網絡運送到客戶手里的。

       給出了這種關聯(lián)的圖解。正如這個例子所展示的，兩個業(yè)務單元間的有形關聯(lián)可能涉及到一個或多個價值活動。但如果大多數(shù)價值活動都能在兩個業(yè)務單元之間共享，那么它們就不再是從戰(zhàn)略意義上相互區(qū)別的業(yè)務單元，而實際上就是同一個業(yè)務單元。如果共享的效益大于投入的成本，且這種共享競爭對手難以匹敵，那么共享活動就會帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。如果共享可以降低成本或增加差異化，也能產生競爭優(yōu)勢。但是共享總會涉及某些成本，從對業(yè)務單元進行協(xié)調的成本到為了促進共享的實現(xiàn)而對業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行調整的成本都包括在內。          如果共享的價值活動涉及的是運營成本或資產的主要部分(我把這定義為大價值活動)，而且這一活動的成本因共享而降低，那么對這項價值活動進行共享就可以產生巨大的成本優(yōu)勢。如果某項價值活動對差異化很重要，而且共享可以增加這項活動的獨特性或者可以降低使這項活動具有獨特性的成本，那么對這項價值活動的共享就可以使差異化特征得到顯著增強。因此如果共享能對成本狀況或差異化的若干驅動因素產生影響，共享就能帶來競爭優(yōu)勢。