避免靜態(tài)的分析是十分重要的。首先，我們應該在非常廣闊的地域范圍內(nèi)尋找現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。“地平線以外的競爭對手”通常是最危險的，例如，在6 0年代，當福特、G M和C h r y s l e r在美國市場上相互廝殺的時候，日本的To y o t a和N i s s a n則在為入侵美國市場而在三國市場中集結著力量。其次，我們發(fā)現(xiàn)，對那些無名小輩級的競爭對手進行研究總是會有所收獲的，因為這些企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)常能使它們在業(yè)務增長、贏利能力和創(chuàng)新等方面有非常驚人的表現(xiàn)。

        在預測某種資源對增長的貢獻時，放眼未來而避免抓拍式的分析是非常重要的。以上所有這些動態(tài)分析的觀點對我們所提出的各類組合都是適用的。資源組合可以被單獨用于對企業(yè)各項業(yè)務的競爭優(yōu)勢和劣勢進行分析。

        比如，加強資源組合的戰(zhàn)略選擇可以有很多種，下面就是其中的一些：
          ● 將工廠合并以壓縮日常開支、減少閑置生產(chǎn)能力。
          ● 采用新的制造技術，如彈性制造系統(tǒng)( F M S )。
          ● 獲取成本較低的資源，如收購一家擁有這種資源的公司。
          ● 把需要加強的業(yè)務外包給成本較低的其他公司完成。
          ● 把需要加強的業(yè)務轉(zhuǎn)移到成本較低的地方，如能源或勞動力成本較低的地方。
          另一種更為有效、更有動態(tài)觀念的分析方法是研究產(chǎn)品組合和資源組合之間的相互關系。如果對某些產(chǎn)品的銷售力度發(fā)生改變，那么用于生產(chǎn)這些產(chǎn)品的資源發(fā)揮其效能的程度就會相應地受到影響。同樣如果資源的使用效能發(fā)生改變。