投標管理模塊對企業(yè)投標過程進行全過程管理，通過投標管理企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。
投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。

立項管理是企業(yè)對已中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員。 同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息

合同管理模塊的設計以“總價控制、以收定支”的管理思想為指導，按照“收支兩條線”對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本，為提高企業(yè)合同管理水平，降低經營風險提供支持。
合同是本系統(tǒng)的一個約束條件,所有經營活動均需簽定合同。所有收款及付款均需要發(fā)票或收據(jù)憑證。
合同管理建立在集約式管理的基礎之上；合同必須經過法人蓋章才能生效；資金必須經過法人審批才能支付；簽訂合同法人要管，執(zhí)行合同法人也要管。

在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

以計劃為龍頭是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理思想,預算管理體現(xiàn)了計劃的重要性。 沒有預算就沒有管理。沒有預算也無從管理。
預算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。
通過物資預算計劃控制項目物資的采購。
通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。
在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。
針對項目少或周期短的項目系統(tǒng)可以選擇以項目節(jié)點上報進度的方式進行進度控制并與項目收款相結合進行及時的收款預警。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標—利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經濟責任制，提高企業(yè)經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。
系統(tǒng)通過目標成本制定成本計劃，同時以施工報量方式進行實時的成本收集進行成本分析，方便成本部門進行成本考核。從而對項目的成本進行有效的控制。 對于成本核算則根據(jù)系統(tǒng)提供的各種結算單

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。 因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

FIDIC合同中，指定分包是一項重要的發(fā)包方式，在國際上被廣泛采用。在國內房地產工程中也很常見，但國家建筑法體系內仍然主張業(yè)主指定分包商是不被允許的。
考慮到某部分施工的工作內容有較強的專業(yè)技術要求，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實施的合同。 系統(tǒng)以分包計劃為龍頭，以支出合同為約束進行分包管理。 系統(tǒng)包括分包合同、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。

租賃管理是分包管理中一個重要分支,其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。 租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。 租賃費用作為合同支付及結算的依據(jù)

質量管理系統(tǒng)的建設目標是研發(fā)依托于Intranet平臺，建立一個完善的質量管理體系，從質量規(guī)范、質量事務、項目質量目標等一直到各類臺帳形成一個連貫的體系； 質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質量員在項目實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。包括了對國家和公司的安全標準規(guī)范的管理，并且包括了公司對施工處的安全臺帳的檢查，確保做到安全生產、安全第一。

材料成本占到工程成本的70%,控制了物資成本就可以控制到項目成本。 物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。 企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。 采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。 在倉庫管理方便項目部需要及時進行物資的采購入庫、辦理出庫手續(xù)。 系統(tǒng)提供實時的物資庫存查詢、出庫查詢以及相關物資報表方便，物資部門進行物資控制

施工圖紙是工程中重要的技術文檔，系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

資料管理是工程施工過程非常重要的文檔，他記錄了整個施工過程。資料管理依據(jù)各省的資料表格進行施工過程資料的編制。因資料表格各省各行業(yè)都不同，因此系統(tǒng)只提供部分省份的表格。詳細請下載資料軟件。

為了適應建筑業(yè)營改增的稅收改革。幫助企業(yè)對每張發(fā)票進行跟蹤記錄。同時有效的對增值稅發(fā)票的可折扣金額，能在有效期內進行稅務折扣，從而避免企業(yè)增加不必要的稅收負擔。 通過營改增管理企業(yè)可以提高發(fā)票的管理水平、提升合格供應商的選擇。 同時系統(tǒng)要求付款必須有發(fā)票，從而提升資金使用效率及規(guī)范性。

外經證是建筑業(yè)的一個重要的證件，系統(tǒng)提供外經證的登記、注銷以及查詢功能。