投標(biāo)管理模塊對企業(yè)投標(biāo)過程進(jìn)行全過程管理，通過投標(biāo)管理企業(yè)可以了解每個項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。
投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。

立項(xiàng)管理是企業(yè)對已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員。 同時對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息

合同管理模塊的設(shè)計(jì)以“總價控制、以收定支”的管理思想為指導(dǎo)，按照“收支兩條線”對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本，為提高企業(yè)合同管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供支持。
合同是本系統(tǒng)的一個約束條件,所有經(jīng)營活動均需簽定合同。所有收款及付款均需要發(fā)票或收據(jù)憑證。
合同管理建立在集約式管理的基礎(chǔ)之上；合同必須經(jīng)過法人蓋章才能生效；資金必須經(jīng)過法人審批才能支付；簽訂合同法人要管，執(zhí)行合同法人也要管。

在對資金管理的設(shè)計(jì)上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

以計(jì)劃為龍頭是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理思想,預(yù)算管理體現(xiàn)了計(jì)劃的重要性。 沒有預(yù)算就沒有管理。沒有預(yù)算也無從管理。
預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。
通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。
通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。
在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。
針對項(xiàng)目少或周期短的項(xiàng)目系統(tǒng)可以選擇以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上報(bào)進(jìn)度的方式進(jìn)行進(jìn)度控制并與項(xiàng)目收款相結(jié)合進(jìn)行及時的收款預(yù)警。

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。
系統(tǒng)通過目標(biāo)成本制定成本計(jì)劃，同時以施工報(bào)量方式進(jìn)行實(shí)時的成本收集進(jìn)行成本分析，方便成本部門進(jìn)行成本考核。從而對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。 對于成本核算則根據(jù)系統(tǒng)提供的各種結(jié)算單

項(xiàng)目的施工周期一般比較長，在項(xiàng)目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。 因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。

FIDIC合同中，指定分包是一項(xiàng)重要的發(fā)包方式，在國際上被廣泛采用。在國內(nèi)房地產(chǎn)工程中也很常見，但國家建筑法體系內(nèi)仍然主張業(yè)主指定分包商是不被允許的。
考慮到某部分施工的工作內(nèi)容有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)要求，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實(shí)施的合同。 系統(tǒng)以分包計(jì)劃為龍頭，以支出合同為約束進(jìn)行分包管理。 系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

租賃管理是分包管理中一個重要分支,其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。 租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。 租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)

質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是研發(fā)依托于Intranet平臺，建立一個完善的質(zhì)量管理體系，從質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量事務(wù)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)等一直到各類臺帳形成一個連貫的體系； 質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

安全管理主要是對公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。包括了對國家和公司的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理，并且包括了公司對施工處的安全臺帳的檢查，確保做到安全生產(chǎn)、安全第一。

材料成本占到工程成本的70%,控制了物資成本就可以控制到項(xiàng)目成本。 物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。 企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制物資需求計(jì)劃。 采購部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。 在倉庫管理方便項(xiàng)目部需要及時進(jìn)行物資的采購入庫、辦理出庫手續(xù)。 系統(tǒng)提供實(shí)時的物資庫存查詢、出庫查詢以及相關(guān)物資報(bào)表方便，物資部門進(jìn)行物資控制

施工圖紙是工程中重要的技術(shù)文檔，系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理針對項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

資料管理是工程施工過程非常重要的文檔，他記錄了整個施工過程。資料管理依據(jù)各省的資料表格進(jìn)行施工過程資料的編制。因資料表格各省各行業(yè)都不同，因此系統(tǒng)只提供部分省份的表格。詳細(xì)請下載資料軟件。

為了適應(yīng)建筑業(yè)營改增的稅收改革。幫助企業(yè)對每張發(fā)票進(jìn)行跟蹤記錄。同時有效的對增值稅發(fā)票的可折扣金額，能在有效期內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)折扣，從而避免企業(yè)增加不必要的稅收負(fù)擔(dān)。 通過營改增管理企業(yè)可以提高發(fā)票的管理水平、提升合格供應(yīng)商的選擇。 同時系統(tǒng)要求付款必須有發(fā)票，從而提升資金使用效率及規(guī)范性。

外經(jīng)證是建筑業(yè)的一個重要的證件，系統(tǒng)提供外經(jīng)證的登記、注銷以及查詢功能。