進入到數(shù)字時代，企業(yè)想要構建持久競爭力，不僅需要決策層的戰(zhàn)略遠見，更需要以云計算、大數(shù)據(jù)、移動為代表的新興數(shù)字化技術輔以支撐。不過分的說，數(shù)字化數(shù)字時代已成為企業(yè)發(fā)展的原動力，正在深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，大型企業(yè)如此，中小企業(yè)亦然。

       在日新月異的數(shù)字化時代，中小企業(yè)的管理正面臨著不小的挑戰(zhàn)。由于很多中小企業(yè)并沒有專職的IT人員，導致“企業(yè)信息化思維”能力偏弱，所以在IT需求方面，往往企業(yè)自身也很模糊。另外，中小企業(yè)IT預算有限，但希望得到的幫助卻很多，比如應用服務定制化、專業(yè)的IT指導等。

       首先，對于數(shù)字時代核心業(yè)務流程管控的訴求。中小企業(yè)正處于成長期，對于掌握命脈的“財、客戶、人”等幾方面尤為謹慎，所以費用管理、合同管理、客戶管理及人事管理也就成為中小企業(yè)迫切需要的標準業(yè)務應用。

       其次，成長型企業(yè)發(fā)展迅猛，組織結構小而精悍，數(shù)字時代對連接全員，整合全組織、全業(yè)務，希望通過統(tǒng)一信息化平臺來支撐高效運作，同時對于行業(yè)、場景多元化要求也很高。

       再次，中小企業(yè)人員、組織架構和業(yè)務板塊變化頻繁，要求信息化系統(tǒng)即穩(wěn)定又要靈動，可以隨時根據(jù)自己發(fā)展需求快速上線、快速交付、快速使用。

       最后，由于預算有限，中小企業(yè)在信息化投入方面，往往會陷入兩難的境地。業(yè)務多、管理難，但采購各種業(yè)務系統(tǒng)又沒資金。特別是借助移動辦公、決策系統(tǒng)提升運營效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的需求，中小企業(yè)同樣迫切需要。