多方位進度體現(xiàn) 主進度與資金進度并行

進度線：自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，確保工期目標的實現(xiàn)。

資金線：做到每一筆資金的支付，每個合同的簽訂,必須有對應的依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

核心控制，成本是關鍵

以預算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析；在整個項目過程中，形成成本控制閉環(huán)。以直接成本與間接成本的CBS體系為核心，

將合同預算、施工預算（目標成本）、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度

方向正確，合同是關鍵

以合同管理作為起點：首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作；合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、預警、結算、支付、變更、交底等組成。
合同管理與其它管理職能，如資金支付申請、進度管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。