信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作2021-05-28

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果其成員互相缺乏信任，則人們的注意力就不可能放在目標(biāo)上，而會(huì)轉(zhuǎn)移到人際關(guān)系的處理上：怎樣平息個(gè)人間的矛盾，怎樣做完這個(gè)事以后不會(huì)得罪其他人？

凝聚力高的OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)特征2021-05-29

OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺(jué)得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)間沖突的處理2021-05-28

公司會(huì)有許多個(gè)像你所在部門(mén)一樣的團(tuán)隊(duì)，就像辦公室里的爭(zhēng)執(zhí)一樣，公司內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)或合作難免會(huì)產(chǎn)生許許多多的矛盾，導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)和另一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生抵觸情緒，

影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素2021-05-26

團(tuán)隊(duì)精神缺乏是指團(tuán)隊(duì)成員缺乏內(nèi)在的工作熱情和動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有積極的協(xié)作意愿，團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。這將嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

如何理解績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2021-05-26

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，如何有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，是非常重要的。對(duì)于績(jī)效，不同的情境下有不同的理解。

如何激發(fā)建設(shè)性團(tuán)隊(duì)沖突2021-05-26

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須認(rèn)識(shí)到建設(shè)性沖突的積極作用。沒(méi)有沖突的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)沒(méi)有生命力的團(tuán)隊(duì)，但沖突過(guò)度又具有破壞性的影響。

團(tuán)隊(duì)管理者與下級(jí)沖突的處理2021-05-25

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的沖突可能起源于下級(jí)的某種不滿(mǎn)和怨氣，心里的怨氣積累太多，必然會(huì)發(fā)泄出來(lái)。

團(tuán)隊(duì)成員間沖突的處理2021-05-25

團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)個(gè)人之間的沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最好是單獨(dú)私下里聽(tīng)雙方的陳詞，但不要急于表態(tài)肯定誰(shuí)或否定誰(shuí)。因?yàn)樘幱趹嵟瓲顟B(tài)下的人往往會(huì)說(shuō)一些“過(guò)火”的話(huà)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)此刻只...

管理沖突的基本原則2021-05-25

倡導(dǎo)有益沖突，避免有害沖突，把沖突控制在適當(dāng)水平，是管理沖突的原則之一。在本章的第一節(jié)，談到建設(shè)性沖突和破壞性沖突，兩種沖突的特點(diǎn)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是不同的。在團(tuán)隊(duì)...

團(tuán)隊(duì)沖突的根源2021-05-24

團(tuán)隊(duì)是由不同的成員組成的，這些成員在背景、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等個(gè)性的多個(gè)方面都存在差異，這種差異容易導(dǎo)致考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題產(chǎn)生分歧，分歧的長(zhǎng)期存在必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間多種...