當(dāng)你面對一個(gè)特定的挑戰(zhàn)，需要多元背景的員工提供技術(shù)和創(chuàng)造力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是不言而喻的。         當(dāng)然，通過組建團(tuán)隊(duì)的方法并不能應(yīng)對所有的跨功能挑戰(zhàn)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)作起來通常緩慢、低效和費(fèi)時(shí)。如果時(shí)間緊任務(wù)重，那你最好采取傳統(tǒng)的單一領(lǐng)導(dǎo)辦法，授權(quán)一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)全局，然后把任務(wù)分派下去，最終完成任務(wù)。         如果任務(wù)不是那么清楚，你也匯集了不同部門員工的技能和創(chuàng)造力，試圖尋求最優(yōu)的解決辦法，那么組建團(tuán)隊(duì)就是正確的方法。         第一步是定義你面對的挑戰(zhàn)。要做到清楚、明確，確保每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能理解，都對其有熱情，都愿意投入和奉獻(xiàn)。同時(shí)，要給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的空間。如果你召集了團(tuán)隊(duì)，卻只是拿出你之前想好的解決方案，那么團(tuán)隊(duì)的存在就毫無必要，你一開始就不應(yīng)該組建它。         團(tuán)隊(duì)面對的挑戰(zhàn)是專注于取得一個(gè)特定的結(jié)果——奪回失去的青少年市場份額，或者開發(fā)手機(jī)版的應(yīng)用程序，或者解決一個(gè)棘手的供應(yīng)鏈問題等。在此過程中不要搞官僚主義、形式主義，比如弄一份冗長的報(bào)告來講述我們?yōu)槭裁词チ饲嗌倌晔袌觥Ｒ涀?，作為一個(gè)管理者，你面對的挑戰(zhàn)是為員工創(chuàng)造工作的意義，如果你為團(tuán)隊(duì)安排的挑戰(zhàn)是有意義的，那么恭喜你，你已經(jīng)通過了第一關(guān)。