集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理重點(diǎn)分為以下兩層：
 

①對(duì)外協(xié)單位的OA管理：設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、投資拓展部對(duì)于政府部門的管理、

項(xiàng)目部對(duì)于施工單位的管理、營(yíng)銷管理部對(duì)于銷售代理公司的管理，目前大量成本存在

于對(duì)于外部單位的管理成本，管理和專業(yè)能力很弱，監(jiān)控效率低下；
 

②對(duì)集團(tuán)各部門的OA管理：通過(guò)財(cái)務(wù)資金、成本控制、計(jì)劃管理、人力資源等方面對(duì)集團(tuán)

各部門進(jìn)行管理，而目前集團(tuán)內(nèi)部管理缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，計(jì)劃有編制但不科學(xué)、調(diào)整不及

時(shí)，目標(biāo)成本有編制但不滾動(dòng)修正，各類管理系統(tǒng)參差不齊。