房地產(chǎn)企業(yè)多為集團化多層級組織，因涉及領(lǐng)域廣、開發(fā)周期長、業(yè)務環(huán)節(jié)多等特點，

 

管理過程相當復雜。同時，房地產(chǎn)行業(yè)投入大、風險高，對于每個房地產(chǎn)企業(yè)來說，其

 

內(nèi)部控制的難度都很高。