OA房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)

發(fā)布于：2020-01-06 13:09:48

國內(nèi)多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)

開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司。這時

候，集團公司同時有數(shù)個樓盤在動工、多個二級公司在運營，其內(nèi)部管理較為復雜，需

要多重的分級、分權限管理。

隨著進一步的改革開放和全國市場的整合，越來越多的大型地產(chǎn)公司崛起，地產(chǎn)公司全

國布局，跨地域經(jīng)營已經(jīng)成為一種常態(tài)，形成了從集團到區(qū)域公司，再到項目公司的三

層集團管控架構。對于日益壯大的房地產(chǎn)企業(yè)集團而言，面對日益激烈的競爭、顧客日

益理性和多變的市場，房地產(chǎn)企業(yè)選擇合適的管理模式顯得尤為重要，這也是許多正在

快速成長實現(xiàn)集團化的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。集團管理模式的選擇和設計是一

項影響管理功能落實的全局性工作，集團管理模式選擇是否得當，將直接決定管理體系

的建設方向以及集團各項管理措施的效果和效率。只有構建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理模

式，才能充分整合和有效運用各種資源，充分促進房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展。從宏觀角

度而言，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程體系、資料保障與績效驅(qū)動共同組成了房地產(chǎn)企業(yè)

戰(zhàn)略制定到高效執(zhí)行的四大管理體系，標桿房地產(chǎn)企業(yè)大致形成以戰(zhàn)略為綱，以管理模

式和組織結構為架構、以核心業(yè)務流程為規(guī)范標準、以績效驅(qū)動為動力、以資源為保障

的房地產(chǎn)企業(yè)集團管理體系。

以房地產(chǎn)企業(yè)整個管理框架體系來看，集團管理模式是有效支撐房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與

落地的支撐體系，發(fā)揮了承上啟下的作用，“承上”主要是集團管理模式必須依據(jù)公司

戰(zhàn)略發(fā)展的管理需要進行設定，而“啟下”則是通過前期集團管理模式的設定，對實際

業(yè)務流程的管理權責和審批等進行指導，對業(yè)務流程設計、崗位設置和職責權限體現(xiàn)出

“綱領”意義，以此保證房地產(chǎn)從投資拿地到銷售入伙過程能夠支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和

內(nèi)部管理需要，最終形成總部集分權在企業(yè)“決策層、管理層和執(zhí)行層”三大層級上的

科學量比分配，形成保障企業(yè)戰(zhàn)略高效落實的可執(zhí)行模式，各層級管理重點和關注重點

有所區(qū)分。

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