績效考核是組織管理中不可缺少的工具，但由于本質(zhì)上實施績效考核。它經(jīng)常陷入進(jìn)退維谷的境地。無論形式是正式還是非正式，績效考核都是重要的管理工具。所有員工。調(diào)任、晉升、加薪等重大決定，必須以準(zhǔn)確的考核結(jié)果為依據(jù)。所以，怎么樣？在員工的日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效評些明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步，因此，實施適當(dāng)?shù)脑诼毰嘤?xùn)，然后系統(tǒng)地持續(xù)績效考核，顯然是管理。一個課題。調(diào)任、晉升、加薪等重大決定，必須以準(zhǔn)確的考核結(jié)果為依據(jù)。所以，怎么樣？在員工的日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效評些明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步，

因此，實施適當(dāng)?shù)脑诼毰嘤?xùn)，然后系統(tǒng)地持續(xù)績效考核，顯然是管理一個課題。

一般來說，由于個別需求的不同，績效考核的效益可以分為以下幾個方面：

1.組織。

一套有效的績效考核體系可以組織個人工作表現(xiàn)和策略。目標(biāo)緊密結(jié)合。此外，有效的績效考核體系可以突出有才華的人。編織未來發(fā)展儲備人才，同時發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)不佳的員工，及時給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。練習(xí)，防患于未然。而績效核工作持續(xù)進(jìn)行的結(jié)果，正是組織中的各種結(jié)果。就業(yè)決策最有力的憑證，如晉升、降職、調(diào)薪或解雇?？傊瑢τ诮M織來說，績效考核的任務(wù)是傳達(dá)信息，讓員工成為個人。表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

2.主管。
因為績效考核可以為員工提供循序漸進(jìn)的工作反饋，有利于自我發(fā)展；在發(fā)生競爭糾紛時，可以有效遏制同事之間的道聽途說，傳遞虛假信息。優(yōu)秀的主管往往以公平的績效考核作為與下屬溝通的主要工具。此外，主管還采用年度考核等正式績效考核方式，呈現(xiàn)優(yōu)秀員工。努力表現(xiàn)，具有激勵部屬多加模仿的積極作用。這樣，績效考核就更好了。員工設(shè)置成就標(biāo)桿，加強(qiáng)主管與下屬之間的互信關(guān)系。