策略執(zhí)行遇到的第一個問題是組織保證。要知道，組織是手段，是實質(zhì)?，F(xiàn)在的策略與目標(biāo)方法。"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)"應(yīng)作為戰(zhàn)略執(zhí)行階段的基本原則，各種策略都需要適應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)。舉例來說，總成本領(lǐng)先策略。需要一個按職能劃分的集權(quán)化、專業(yè)化分工的機構(gòu)；以及有區(qū)別的策略。

一個適合于激發(fā)創(chuàng)新精神的項目管理，或者按產(chǎn)品或市場分散劃分部門。機構(gòu)體系。以上所說的混合策略是在某一組織體系中實施不同的策略。結(jié)果游蕩于其間，難以形成個性。

近幾年來，企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化的關(guān)系和戰(zhàn)略對企業(yè)文化的影響越來越大。學(xué)者對這一問題的關(guān)注，成為了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域非常有意義的研究課題。公司。作為一個組織特有的價值觀、管理風(fēng)格、思維方式和行為方式的體現(xiàn)，人們已經(jīng)認(rèn)識到，對企業(yè)的成功具有重大影響。不僅僅是不同的策略。同樣的技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)，也需要企業(yè)文化與之相適應(yīng)。比如區(qū)別化戰(zhàn)爭。

這一點通常需要一種鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)個人積極性和敢于冒險的精神。全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求形成一種勤儉、遵紀(jì)守法、注重細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)。相同。同樣地，文化本身也有好有壞，它是通過實施策略獲得競爭優(yōu)勢的一種手段。