我們從一開始就需要制定比較明確、有階段性的推進(jìn)目標(biāo)，并針對(duì)每個(gè)目標(biāo)有相應(yīng)的推進(jìn)方法和時(shí)間表，當(dāng)然這個(gè)時(shí)間表也是需要充分考慮到組織內(nèi)一些部門的正常業(yè)務(wù)開展，不能因?yàn)閰f(xié)同管理平臺(tái)軟件（OA）的推廣而過多的占用業(yè)務(wù)時(shí)間，造成業(yè)務(wù)開展受到阻礙。一般來講我們可以分為幾個(gè)大體階段：

（1） 前期的準(zhǔn)備階段。主要是完成一些基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備、規(guī)劃以及關(guān)鍵用戶的認(rèn)知。

（2） 調(diào)研訪談階段。針對(duì)每部分的需求與各用戶部門具體交流，確定每部分的細(xì)化需求并形成可實(shí)現(xiàn)的實(shí)施方案。

（3） 初始化階段。能把之前的實(shí)施方案在協(xié)同管理平臺(tái)軟件（OA）上體現(xiàn)出來。

（4） 試運(yùn)行階段。根據(jù)體現(xiàn)出來的內(nèi)容讓關(guān)鍵用戶進(jìn)行初期測(cè)試并找出有問題的部分進(jìn)行調(diào)整。

（5） 培訓(xùn)和調(diào)整階段。對(duì)用戶的操作和維護(hù)的培訓(xùn)以及針對(duì)性調(diào)整優(yōu)化。