如何使企業(yè)的資金清晰明了，將有限資金集約化管控，運(yùn)用價值最大化，讓企業(yè)運(yùn)營壓力減少和更有效籌措資金用于重要的發(fā)展型業(yè)務(wù)？利用OA費(fèi)控系統(tǒng)來有效加強(qiáng)資金管理。

實時、動態(tài)的將企業(yè)現(xiàn)有的各類資金信息進(jìn)行分類匯總化，并通過費(fèi)控系統(tǒng)提供給企業(yè)管理者。

將各部門、各分支對資金的需求進(jìn)行規(guī)范化提報與審確，以便進(jìn)行資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度。

以收支管理進(jìn)行資金兩線管理模式，并在集分權(quán)不同管理模式下進(jìn)行資金情況的收付管理審批與監(jiān)控工作。

對資金池內(nèi)外的各項資金進(jìn)行流動流向的盤活，以支持資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度，將有限資金的運(yùn)用價值最大化。

向管理者提供資金實時、豐富、多緯度的查詢與統(tǒng)計分析，OA費(fèi)控系統(tǒng)方便管理者了解情況，降低經(jīng)營決策風(fēng)險。