預算管理體系不靈活、難執(zhí)行、難調(diào)整，也無法響應市場的快速變動，使得資金使用效率低，嚴重影響各項工作的開展。
1.1預算管理支持多方式預算建立
可通過系統(tǒng)預算管理實現(xiàn)線下線上體系化的，按部門、人員、業(yè)務類型、費用類型、費用額度等多維編制的的預算審批表，在形成草案后可快速提交各級領導審批，在審批通過后形成預算執(zhí)行案。
1.2嚴格的實現(xiàn)預算管理調(diào)整
預算需要進行追加、調(diào)整等情況時，申請人可在系統(tǒng)中填制預算調(diào)整審批表，報由各級領導審批，審批通過后修改預算。系統(tǒng)自動記錄審批信息，事實依據(jù)清晰可查。
1.3靈活受控的預算關閉
在預算對應的業(yè)務發(fā)生重大改變時，系統(tǒng)可按需進行對應預算的關閉，與業(yè)務變化緊密關聯(lián)，有效風險防范。
1.4高效的預算執(zhí)行預算管理管控
在預算建立的情況下，系統(tǒng)將參照預算執(zhí)行方案嚴格進行費用報銷控制，確保預算落地執(zhí)行。
1.5按需的轉(zhuǎn)結(jié)預算管理的管控
結(jié)合不同的費用預算要求，進行月/季等緯度的結(jié)轉(zhuǎn)管控，實現(xiàn)是否結(jié)轉(zhuǎn)控制。
1.6有效實時的預算與績效考核聯(lián)動
通過預算與績效考核聯(lián)動，對其考核，才能進行有效預算管理；只有衡量實際執(zhí)行情況，預算才有其威懾力，才能保證執(zhí)行。
1.7實時的預算執(zhí)行分析
在費用發(fā)生后，在系統(tǒng)提供預算管理中的預算，實現(xiàn)對比事后分析，便于財務部門指導各業(yè)務部門合理運用預算，同時，執(zhí)行結(jié)果也將作為下期預算編制的參考。