幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，從財務集中型管理提升至財務共享服務型管理模式，將可提供共享服務的財務工作納入其中，提升財務部門的管理水平，實現(xiàn)從職能化向服務化，從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心的雙重轉(zhuǎn)化。

1.1建設有效且便利財務管理服務中心運營管理

企業(yè)搭建工作任務池、證照共享服務、政策信息共享服務、知識法規(guī)共享服務、基礎財務主數(shù)據(jù)共享服務、管理流程共享服務、事務化協(xié)作相關的服務實現(xiàn)全面管理運用，從而建立起財務管理服務中心，實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型。

1.2專業(yè)化財務共享服務業(yè)務化處理

企業(yè)通過建立費控網(wǎng)報、資金、資產(chǎn)、稅務、電子影像等一系列服務內(nèi)容，通過財務轉(zhuǎn)型更好的為組織內(nèi)部、擴展組織外部提供財務共享服務。

1.3支持擴展財務共享信息咨詢與服務工作

通過財務管理轉(zhuǎn)型讓財務管理 中心轉(zhuǎn)化為業(yè)務服務利潤中心，面向內(nèi)外部組織提供專業(yè)財務管理咨詢服務。