企業(yè)管理之戰(zhàn)略選擇2021-12-17

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱也不

目標(biāo)結(jié)構(gòu)2021-12-10

目的是所有活動的指標(biāo)，用以說明最終目的和實(shí)施工作的目標(biāo)。評估時(shí)對成果進(jìn)行驗(yàn)收的基準(zhǔn)，還包括整個(gè)組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動。根

項(xiàng)目規(guī)劃的意義下篇2021-12-10

規(guī)劃是對未來的考慮，根據(jù)未來的長短，規(guī)劃可以分為長期規(guī)劃，中期計(jì)算。劃線和短期計(jì)劃三種，至于長期和短期之計(jì)畫應(yīng)依計(jì)畫性質(zhì)而定，沒有

項(xiàng)目規(guī)劃的意義上篇2021-12-10

規(guī)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。目的是一個(gè)組織或個(gè)人努力的結(jié)果，更是所有行動的導(dǎo)向。選擇要明智。選擇合適的方法手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理活動，即計(jì)劃

目標(biāo)管理的概念及特征2021-12-03

可通過以下方式理解目標(biāo)管理的概念：(1)目標(biāo)管理是一種參與管理形式。這是一個(gè)既有目標(biāo)又有目標(biāo)的體系。確定的人，也就是由上司和下屬共同

企業(yè)目標(biāo)管理2021-12-03

在工作中，實(shí)現(xiàn)自我控制，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。指標(biāo)管理(Managementby0bjectives簡稱 MB0)是 20世紀(jì) 50年。時(shí)代中期出現(xiàn)在美國，主要涉及

協(xié)同對于營銷總監(jiān)的價(jià)值下篇2021-12-03

1 如何提高銷售人員的能力？售貨員是一個(gè)動態(tài)團(tuán)體，流動性強(qiáng) 離職率高，如何建立一個(gè)穩(wěn)定的銷售機(jī)構(gòu)，幫助銷售人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)？1 1銷

協(xié)同對于營銷總監(jiān)的價(jià)值上篇2021-11-26

1 如何迅速理解企業(yè)的策略？企業(yè)戰(zhàn)略就是明確企業(yè)的發(fā)展方向和定位，對企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)迅速把握，就可以更好的在管轄區(qū)內(nèi)做好經(jīng)營規(guī)劃和績效管

采購管理的價(jià)值之下篇2021-11-26

1 如何加強(qiáng)采購質(zhì)量控制？所購商品的到貨質(zhì)量與定單鎖要求的質(zhì)量不相符，以次充好，必然給企業(yè)帶來損失。1 1嚴(yán)格控制進(jìn)貨材料的入庫質(zhì)量檢

采購管理的價(jià)值之上篇2021-11-26

1 如何及時(shí)準(zhǔn)確地編制采購計(jì)劃？進(jìn)貨計(jì)劃編制不及時(shí)，造成盲目采購 存貨積壓 停工待料，無法保證生產(chǎn)需求。1 1準(zhǔn)確收集采購需求。每個(gè)分子