目的是一個組織或個人努力的結(jié)果，更是所有行動的導(dǎo)向。選擇要明智。選擇合適的方法手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理活動，即“計劃”(Plan)過程。計費(fèi)劃撥是管理的基礎(chǔ)，沒有制定好所有管理活動都不會起作用。G0etz(G0etze)他說：“計劃本身不能使企業(yè)一定成功，必須有行動，企業(yè)必須面向行動。計劃實(shí)施。不管怎樣，計劃能把所有的行動集中在不同的目標(biāo)上，計劃也是可以的。

對最終目標(biāo)采取什么樣的行動、什么樣的行動和目標(biāo)相沖突、什么樣的行動會成為彼。這兩種力量互相抵消，哪種行動是無益的。而管理計劃只是尋找一個途徑。步伐一致，合作無間的工作概念，使得管理層能夠達(dá)到期望的目標(biāo)。若無計劃，那么所有的行動只能任其任意發(fā)展，除了混亂外，什么也得不到。”所以我們要達(dá)到目的。標(biāo)牌，必須從事規(guī)劃工作，要完全達(dá)到目標(biāo)才能取得最大的效果，必須精心而恰當(dāng)。事務(wù)計劃有志者事竟成，那么目標(biāo)就是理想，有計劃而沒有目標(biāo)，那就算了。
劃線必然沒有依靠而失去價值。規(guī)劃越詳細(xì)，目標(biāo)越明確。計畫越倉促目的越寬泛。如果沒有周密的計劃而把目標(biāo)籠統(tǒng)地落實(shí)，那就是執(zhí)行者。職員不合時宜，甚至造成重大失誤。簡而言之，合理的計劃必須包含目標(biāo)。締結(jié)，重要政策的決定，方法過程的選擇，以及為預(yù)定目標(biāo)提供合理的執(zhí)行。指導(dǎo)，使所有的工作都能有所依據(jù)，按部就班，有條理地逐步進(jìn)行目的建設(shè)需要有一個良好的規(guī)劃結(jié)構(gòu)系統(tǒng)來進(jìn)行。