跨界發(fā)展、資源整合趨勢在互聯(lián)網(wǎng)時代已越來越明顯，市場競爭很多時候是整合產(chǎn)業(yè)鏈能力的競爭。在保障企業(yè)自身發(fā)展的同時，最大限度提高整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率，成為當下企業(yè)管理的又一挑戰(zhàn)。企業(yè)在多元化發(fā)展背景下，業(yè)務、規(guī)模都在不斷的擴張，如何讓管理有效支撐成為當下的管理難題。

通過系統(tǒng)管理建立上下游合作伙伴的聯(lián)系通道，形成企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息互通，基于OA平臺系統(tǒng)管理加強了企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務互動。包括：通過供應商/經(jīng)銷商門戶供需信息共享、及時解決組織間的協(xié)作、產(chǎn)品聯(lián)合設計、訂單下單與跟蹤、物流跟蹤、退換貨等；

系統(tǒng)管理通過與微信、企業(yè)社區(qū)整合，形成完整的企業(yè)生態(tài)鏈?；贠A平臺系統(tǒng)管理可以構建基于客戶全生命周期營銷的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。如：終端客戶的市場調(diào)查、客戶意見反饋、組織線上活動、新產(chǎn)品推廣等；

系統(tǒng)中設立分子公司管理制度及規(guī)范，通過不斷固化、優(yōu)化完善，系統(tǒng)管理制度直接可以在新成立子公司進行管理復制。進行系統(tǒng)管理能穩(wěn)健的進行區(qū)域營銷服務模式復制，避免因快速擴張帶來的管理風險問題、適當?shù)臏p輕人才儲備問題帶來的影響、讓新業(yè)務快速的按照公司制度流程進行有序的業(yè)務開展。

把帶有共性的管理規(guī)范在新業(yè)務中加以優(yōu)化和完善，固化后形成新業(yè)務管理模式。同時，結合新業(yè)務的行業(yè)特點、管控要點，設計匹配的管理體系及流程標準，讓新業(yè)務的開展有序可控，又能支撐其快速的發(fā)展。