?建立企業(yè)遠(yuǎn)程應(yīng)用平臺（即ERP的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用）：

業(yè)務(wù)單據(jù)的填報可突破時空的限制，準(zhǔn)確性和實時性得到提升，如：銷售人員通過手機(jī)，即可直接填報ERP銷售訂單，倉庫人員通過手機(jī)，可以直接填報ERP材料出庫等業(yè)務(wù)。

?建立企業(yè)高效的業(yè)務(wù)審批平臺（即業(yè)務(wù)流程管理）：

通過協(xié)同，將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的線下審批轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式的線上業(yè)務(wù)審批，不會因為管理者出差在外就導(dǎo)致業(yè)務(wù)擱置，審批效率大幅提升，管理者也能更好通過簡單易用的流程去管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)。

?建立高效的業(yè)務(wù)信息共享平臺：

ERP中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式，很難在部門之間進(jìn)行實施共享，通過協(xié)同平臺，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可根據(jù)協(xié)同流程實時的流轉(zhuǎn)的部門，相關(guān)人員在第一時間內(nèi)即可了解到業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，業(yè)務(wù)協(xié)作更加高效

?建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)評估體系：

通過業(yè)務(wù)的流程化管理，保障業(yè)務(wù)按照管理者制定的規(guī)章制度有效的運轉(zhuǎn)，不會因為人的問題導(dǎo)致制度跑偏；同時，在流程中的每個關(guān)鍵崗位的處理時間、處理意見與成果，都會留有記錄，可有效提升員工的責(zé)任心，推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題或糾紛時，通過協(xié)同的流程追溯，可快速找到問題產(chǎn)生的原因與責(zé)任點，避免了扯皮推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，降低內(nèi)耗。

?促進(jìn)財務(wù)從數(shù)據(jù)錄入轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)監(jiān)督：

大量的業(yè)務(wù)單據(jù)通過協(xié)同平臺，由業(yè)務(wù)部門直接錄入完畢，促使財務(wù)有更多的時間對業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，監(jiān)督，保障業(yè)務(wù)制度的精準(zhǔn)運行。這是從核算職能轉(zhuǎn)為管理職能的必由之路。

?建立協(xié)同門戶的ERP報表查詢平臺：

ERP產(chǎn)生的統(tǒng)計報表在傳統(tǒng)模式下，需要財務(wù)導(dǎo)出后，打印出來提交給管理人員，占用人力成本且管理者也無法得到實時的報表數(shù)據(jù)，通過協(xié)同平臺的ERP報表查詢平臺，管理者可實時查閱ERP核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，配合柱狀圖、餅狀圖、線型圖和報表明細(xì)數(shù)據(jù)，輕松完成決策。

?建立外部企業(yè)業(yè)務(wù)連接平臺：

通過開放協(xié)同賬號，授權(quán)機(jī)構(gòu)可通過協(xié)同進(jìn)行遠(yuǎn)程下單，以及和自己有關(guān)的賬表查詢業(yè)務(wù)，打造經(jīng)銷商管理平臺。

?總結(jié)：

利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，為企業(yè)建立一種輕前端、重后端的新型業(yè)務(wù)管控模式，在該模式下，ERP在不增加投資的情況下，有效提升EPR的管理效率，業(yè)務(wù)人員通過互聯(lián)網(wǎng)和移動終端直接填報業(yè)務(wù)單據(jù)，叫輕前端，管理者通過互聯(lián)網(wǎng)和移動終端輕松的完成業(yè)務(wù)查閱與審批，叫輕前端，單據(jù)審批通過后自動傳遞到ERP系統(tǒng)進(jìn)行存儲、邏輯計算、報表生成，這叫重后端，而管理者通過互聯(lián)網(wǎng)實時查閱ERP核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)決策，這又叫輕前端。協(xié)同將基層、財務(wù)層、管理層、決策層有效的連接在一起，ERP將實現(xiàn)全員應(yīng)用，其效率會大幅提升，避免了領(lǐng)導(dǎo)無法監(jiān)管ERP的尷尬。