確定無疑的事實(shí)是：評估你自己的強(qiáng)項(xiàng)與缺點(diǎn)總是比評估你的員工的優(yōu)缺點(diǎn)困難得多。但這并不代表它不重要。你需要搞清楚你在公司里適合的位置是哪個(gè)，你能作的貢獻(xiàn)是什么，什么時(shí)候你會改善公司的業(yè)績，什么時(shí)候會使其惡化。然而，人類天然地傾向于否認(rèn)消極的因素并進(jìn)行自我欺騙，這就讓你認(rèn)識自己的過程變得極為困難。         如果足夠幸運(yùn)，你可能會遇到一位老板或?qū)?，他能幫助你在混亂中摸出頭緒并為你提供有用反饋。然而更常見的情況是，你只能依靠自己。結(jié)果，你需要建立你自己的機(jī)制來鼓勵(lì)有用的反饋。下面給出一些建議：         首先，我們建議你實(shí)行“開門政策”，或者干脆更極端些，不設(shè)置什么門。要讓和你共事的人感到你是可以接近的。他們在提出問題、表達(dá)質(zhì)疑或者匯報(bào)壞消息的時(shí)候要感覺舒服，知道你不會“一槍把人殺了”。當(dāng)他們問一些無聊問題而浪費(fèi)了你的時(shí)間時(shí)，你可以惱怒。但是，這種惱怒不要發(fā)作在傳送消息的人身上，也不要發(fā)作在對你的判斷或行動(dòng)提出質(zhì)疑的人身上，因?yàn)檫@種惱怒傷害的只會是你自己。你要讓門保持打開狀態(tài)，鼓勵(lì)人們走進(jìn)來，支持他們對你表示質(zhì)疑。通過這樣做，你就可以確保不斷獲得重要的反饋。這些來自員工的反饋能幫助你在身處高位的情況下仍對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有深刻了解，同時(shí)讓你監(jiān)督自己的表現(xiàn)。         即使采用了這樣一個(gè)開放式的政策，你仍可能發(fā)現(xiàn)好的反饋還是很稀缺的。這是人的本性——人們不習(xí)慣挑戰(zhàn)自己的老板，總是想把要傳遞的消息粉飾一番。要防止這一點(diǎn)，你就要確保自己的團(tuán)隊(duì)里有一兩個(gè)你信任的人，可以充當(dāng)“講真話的角色”?？赡苣悴⒉豢偸菒勐犓麄冎v真話，但忠言逆耳利于行，你定會從他們的建言中受益。         如果要更正規(guī)一點(diǎn)，還可以從相反的角度，進(jìn)行“360度業(yè)績評估”。就像你給員工的表現(xiàn)打分那樣，你應(yīng)該讓你的員工評價(jià)一下你的表現(xiàn)。如果你擔(dān)心他們對你不誠實(shí)，可以讓第三方中間人替你以無記名的方式收集這樣的評估，然后再提煉關(guān)鍵的要點(diǎn)給你。你至少能從中找到有待改進(jìn)的一點(diǎn)或兩點(diǎn)缺點(diǎn)，而這些缺點(diǎn)是你之前完全沒有發(fā)現(xiàn)的。