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oa運營決策職能相分離
發(fā)布于:2020-01-01 13:30:21
oa運營決策職能相分離
一般是采取將戰(zhàn)略決策職能與日常運營決策職能相分離,在總部集中領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立多個相對獨立業(yè)務(wù)運營部門的出版企業(yè),它的最簡單形式是由一個出版企業(yè)(集團)總部和一些半自治的出版分社、分公司等業(yè)務(wù)運營部門組成。出版企業(yè)(集團)總部主要進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,控制各運營部門,是出版企業(yè)進行總體協(xié)調(diào)的主體??偨?jīng)理(社長)為總部主要負責(zé)人,大型出版集團公司總部上面還要設(shè)立董事會,董事長為董事會主要負責(zé)人。人力資源部、財務(wù)部、總編輯辦公室等屬于服務(wù)部門,所面對的服務(wù)對象既有總部領(lǐng)導(dǎo)層又包括企業(yè)各個相對獨立的業(yè)務(wù)運營部門,所以應(yīng)歸總部直接領(lǐng)導(dǎo)。而企業(yè)的運營業(yè)務(wù)則可按不同專業(yè)出版領(lǐng)域,全部并分別分配給下屬的分社、子公司等運營部門,這些運營部門都具有編輯、出版、營銷等系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的功能。都是相對獨立的經(jīng)營個體或利潤中心,總部授予他們一定的經(jīng)營權(quán)利,負責(zé)各自出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營決策,控制所屬領(lǐng)域的系統(tǒng)的出版經(jīng)營活動。比如,在一定權(quán)限范圍內(nèi),各分社可獨立負責(zé)出版物的選題策劃、選題決策(重大選題除外)、編輯、印制、營銷等作業(yè)鏈流程的連續(xù)行為。
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