因國內(nèi)大部分企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，許多私營企業(yè)基本都是以家族管理方式存在。家庭成員、親戚朋友等大部分都占據(jù)了企業(yè)的核心地位，雖然有一部分職業(yè)經(jīng)理存在，但還是有一部分的企業(yè)人事關系、家族關系等，不能將這個oa產(chǎn)品作用發(fā)揮到極致。

　　第一，我們都知道私營的家族關系是非常突出。私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因存在資金不足和人才缺乏的難題，家族式管理剛好達到這方面。而這段時間內(nèi)，可以讓企業(yè)快速、穩(wěn)定的走上發(fā)展壯大的道路。

　　第二，雖然一開始在企業(yè)管理中沒有太大的影響，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式管理的弊端也逐漸暴露出來。利益分配的不均、專業(yè)人才的匱乏、績效機制的不公、企業(yè)文化的缺乏等等，嚴重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　那么創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的家族式管理與企業(yè)發(fā)展之路有應該怎么處理?小編覺得，需要打破這一僵局，需要重新塑造企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式，將家族式管理變革為職業(yè)性管理，加強企業(yè)之行制度的管理。事實上，oa辦公系統(tǒng)在排除人為因素、強調科學管理、注重管理效率等方面的情況非常明顯，這正是許多小私營企業(yè)開始實施oa產(chǎn)品的主要因素之一，這個產(chǎn)品的應用價值主要表現(xiàn)在以下幾個內(nèi)容：

　　1、構建一個企業(yè)完整的信息傳遞機制，才能保證企業(yè)的真實性和時效性;

　　2、搭建一個很完整的績效考核制度，保障利益分配和人才選拔的公平公正;

　　3、為企業(yè)建設一個非常完善而嚴格的監(jiān)督體系，盡量避免人為因素而導致的不良干擾;

　　4、應有一個非常健康、積極的企業(yè)文化的氛圍，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展更加好的長遠方向。