OA系統(tǒng)與ERP共同進行，這相對于企業(yè)信息建設發(fā)展是缺一不可的。如果一個公司能夠達到ERP項目的需求，則需要考慮的因素就是目前的系統(tǒng)是否可以與ERP項目兼容?最好能在ERP項目實現前，許多的公司已經在公司的財務或其他相關部門滿足了一些信息化，現在中國大多數的企業(yè)信息化管理都是從財務信息化管理做起的。

　　對于ERP系統(tǒng)自身來說，就有一個財務管理版塊，若公司能夠在上ERP系統(tǒng)前就實現了財務管理系統(tǒng)，應該怎么辦?若是出現這個情況，公司就會帶來三種難以抉擇的問題：一、實現新的系統(tǒng)，不用現在ERP系統(tǒng)里的財務管理版塊，ERP系統(tǒng)與財務系統(tǒng)管理互不想通，分開進行使用;二、還是使用現有的財務管理系統(tǒng)，將財務管理系統(tǒng)與ERP相關板塊進行結合;三、屏棄掉以前的財務系統(tǒng)，使用現在ERP系統(tǒng)中的財務管理進行替代。

　　通常來說，在系統(tǒng)實施過程中，管理者能夠做一個非常合理而明智的選擇還是很難的。

　　要選擇第一個選擇的話，那么財務管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)自行工作，不相通的話就投入很多員工來進行管理，若選擇第二個的話，兩個系統(tǒng)進行合并運行，就會將以前未整理和現有的財務人員的工作進行重疊，就沒有辦法快將模版的倉庫數據發(fā)送給財務系統(tǒng)，增加了工作量，降低工作效率。

　　雖然第二種能夠保留原有的財務管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行集成，能夠與財務系統(tǒng)進行互通，看起來是非常合適的選擇，但系統(tǒng)結合不是一個小的工作流，具有非常大的風險，而且投入的成本費用非常高。

　　第三種選擇是使用新的財務系統(tǒng)管理，因此就會導致新的投資且重復，目前ERP系統(tǒng)基本上按模塊選購和實現的，若是通過ERP系統(tǒng)的財務模塊替代目前的財務管理系統(tǒng)，將會導致購買模版的成本費用，并且會增加培訓，在這個適應期是非常麻煩的，因此企業(yè)選擇ERP前需要酌情處理。