近幾年，二進(jìn)制軟件與多加建筑企業(yè)成功簽約，打造了OA辦公+項(xiàng)目管理的協(xié)同平臺(tái)。很多建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部管理體制方面，特別是對(duì)項(xiàng)目的管理和組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有保持固定的形式，其信息化建設(shè)與發(fā)展速度相比嚴(yán)重滯后。

簡(jiǎn)單列舉幾家建筑企業(yè)案例，通過(guò)Colloa（匯高oa）協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。

中建企業(yè)集團(tuán)為全面把控項(xiàng)目過(guò)程，匯集多維項(xiàng)目數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)置項(xiàng)目池管理、每月產(chǎn)值表、造價(jià)統(tǒng)計(jì)表、我發(fā)起的項(xiàng)目、我參與的項(xiàng)目等8個(gè)欄目，實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目管理。并通過(guò)OA系統(tǒng)梳理組織架構(gòu)，建立分權(quán)體系。

江蘇東大建設(shè)集團(tuán)打造了以集團(tuán)為中心來(lái)監(jiān)管分公司、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，同時(shí)獨(dú)立管理項(xiàng)目工程建筑的培訓(xùn)教育學(xué)校。通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程分配、內(nèi)部培訓(xùn)等三大模塊，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能夠及時(shí)掌握分公司、重大項(xiàng)目辦的項(xiàng)目招投標(biāo)情況。

誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司定制了圍繞核心項(xiàng)目管理進(jìn)行的全方位管理。主要包含項(xiàng)目管理、流程體系、合同管理、報(bào)量管理、簽量管理、項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)管、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。為誠(chéng)正建設(shè)構(gòu)建一個(gè)包含流程體系在內(nèi)的管控網(wǎng)絡(luò)，形成了分公司—監(jiān)理部—項(xiàng)目—合同的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的全程管理。