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指標(biāo)決策優(yōu)化
發(fā)布于:2022-01-21 09:46:45
目的決策,是目標(biāo)管理者確定目標(biāo)、選擇達(dá)到目標(biāo)的最佳方法。
一種好的決定行為。目的決策的正確性決定了管理的成敗和業(yè)績的大小。事實(shí)證明,正確決策如棋高一籌,能收到事半功借的效果,組織成員都會(huì)從組織中受益。在管理效果上,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了目標(biāo)管理的優(yōu)勢,提高了自我意識(shí);反之,決定了。策略錯(cuò)誤就像棋盤上的錯(cuò)誤一樣,不能一蹴而就,也就是消極無為,不但使目標(biāo)管理收不住。效果達(dá)到了預(yù)期效果,還會(huì)產(chǎn)生“副作用”,加大了實(shí)施目標(biāo)管理的阻力。所以,優(yōu)。對目標(biāo)進(jìn)行決策,既是目標(biāo)管理者的首要任務(wù),也是深化目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
要優(yōu)化目標(biāo)決策,首先要提高決策者的素質(zhì)。管理者應(yīng)該好好學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。掌握科學(xué)與管理知識(shí),掌握決策理論和常用技術(shù)方法,加強(qiáng)創(chuàng)新思維。能改變那一種落后的經(jīng)驗(yàn)決策,習(xí)慣直觀決策,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。
一是重視調(diào)查研究。在決策之前,要根據(jù)調(diào)查結(jié)果,制定多種方案,進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。分析。經(jīng)過綜合分析,篩出最佳方案。善于發(fā)揮“外腦”功能。還有。其中,不少單位設(shè)立智囊、咨詢、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在不同的情況下。渠道是領(lǐng)導(dǎo)決策的可靠依據(jù),是科學(xué)決策中不可或缺的一環(huán)。政策制定者擅長運(yùn)用外腦,傾聽他們的聲音,充分發(fā)揮其參與決策的作用。
加強(qiáng)管制能力。目的管理是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而實(shí)施的過程行式的有效控制是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。要使目標(biāo)管理不斷取得新成果。
結(jié)果,必須加強(qiáng)調(diào)控能力。實(shí)施目標(biāo)管理的初期,往往是模仿目標(biāo)管理的一般程序,借助于更多的手段。體驗(yàn)方法實(shí)現(xiàn)控制。既有方法落后,又有很大的盲目性。要深化目標(biāo)。治理,必須改變這種狀況,提高管理控制能力。
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