兩種情況：
一是上級統(tǒng)一規(guī)定的管理標準，如上級權(quán)威機關(guān)頒布的規(guī)定。例如，財產(chǎn)標準、住房標準等；二是各級管理組織根據(jù)自身情況進行管理。標準，如高校教師工作量、醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率、汽車耗油標準等。在目標管理中，對于國家規(guī)定的技術(shù)標準，上級統(tǒng)一頒布的管理標準，只是一個熟悉和執(zhí)行的問題。管理組織內(nèi)部的管理標準取決于組織。研究和制定人員。近年來，像首鋼這樣的大型企業(yè)實現(xiàn)了目標管理和各種形式。結(jié)合責(zé)任制，建立了責(zé)任制。具體工作指標29萬，業(yè)務(wù)標準5500項，7200項。多個專業(yè)程序標準，2300多個合作標準，為定量管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強統(tǒng)計，奠定良好的信息基礎(chǔ)。管理系統(tǒng)的運行主要取決于信息流的作用，沒有準確及時的信息交換，就無法進行管理活動。建立完善的信息系統(tǒng)，是實施目標管理的必要基本條件。統(tǒng)計工作是獲取、儲存、加工和處理。大量信息，尤其是內(nèi)部信息的基本手段。因此，必須在目標管理中進行統(tǒng)計。工作。因此，應(yīng)注意以下幾點：

①建立必要的統(tǒng)計系統(tǒng)。為確保目標管理的需要，應(yīng)滿足目標決策，掌握目標狀態(tài)，以評估目標結(jié)果為出發(fā)點。減少重復(fù)和多余的薊。十項工作，并確保上述主要活動能夠及時獲得準確的管理信息。因此，必須。建立健全適合目標管理要求的統(tǒng)計制度，制度化統(tǒng)計工作。

②規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表。在目標管理中，應(yīng)開發(fā)一套適合本單位特點的。簡潔統(tǒng)計報表，統(tǒng)一統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、范圍和時間。規(guī)定，防止口徑不同，影響信息的準確性。

③提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量。原始記錄是管理活動的初始記錄。能更好地反映管理活動的原始狀態(tài)。原始記錄是科學(xué)統(tǒng)計的基本要素。材料，也是科學(xué)決策的基本依據(jù)。一個原始數(shù)據(jù)是錯誤的，另一個具體情況是誤的。它會導(dǎo)致信息失真，導(dǎo)致決策錯誤，甚至延誤整個管理工作。因此，必須采取措施。結(jié)合專業(yè)人員和群眾管理，努力提高原始記錄質(zhì)量。