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協(xié)同管理平臺之功能篇第四部分
發(fā)布于:2021-11-19 10:43:18
產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)。
在最近幾年,一項重大的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)了,即產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)(productteamstructure)。它有類似于矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,但是更容易操作,并且與矩陣結(jié)構(gòu)相比花費更少,因為這種方法是永久地將人組成一個跨職能的團隊。一個產(chǎn)品團隊像一個矩陣結(jié)構(gòu)一樣,工作活動被劃分為產(chǎn)品或一組,以便降低官僚成本和加強管理層的監(jiān)督、控制生產(chǎn)流程的能力,并且不只是臨時分配給不同項目??缏毮軋F隊恰如其分地出現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,因此,在主要的重設(shè)計問題出現(xiàn)之前,可以先將其消除,然后,當所有功能都直接投入使用后,設(shè)計成本和隨后的制造成本都可以維持較低的成本。利用產(chǎn)品團隊可以加快創(chuàng)新和客戶響應,因為當任務(wù)被分散給團隊時,可以更快地做出決定。
該地區(qū)的區(qū)域類型的組織結(jié)構(gòu)。
地區(qū)結(jié)構(gòu)(geographicstructure)比功能性結(jié)構(gòu)提供了更多的控制權(quán),因為之前由一個單一的權(quán)力機構(gòu)承擔了很多地區(qū)的層級。與此同時,由于采購職能保持集中,中央機構(gòu)可向所有地區(qū)采購。這樣企業(yè)就能達到采購和配銷的規(guī)模經(jīng)濟效益,減少協(xié)調(diào)和溝通的問題。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于靈活,可以適應各區(qū)域的競爭情況,從而發(fā)展各利潤中心,促進各區(qū)域市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等活動的有效協(xié)調(diào)。這種結(jié)構(gòu)的缺陷表現(xiàn)為,難以保證整個企業(yè)目標的一致性,增加管理人員的成本消耗,以及一些功能的重復設(shè)置,造成支出的巨大浪費。
上述幾種常見的組織模式分類,隨著因特網(wǎng)對各行各業(yè)的沖擊,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,管理更具社會性、靈活性。同時,致遠協(xié)同辦公平臺為應對這種變化,還提供了清晰、靈活、易于管理的組織結(jié)構(gòu)模型。
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