產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

在最近幾年，一項(xiàng)重大的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)了，即產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(productteamstructure)。它有類似于矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，但是更容易操作，并且與矩陣結(jié)構(gòu)相比花費(fèi)更少，因?yàn)檫@種方法是永久地將人組成一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)像一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)一樣，工作活動(dòng)被劃分為產(chǎn)品或一組，以便降低官僚成本和加強(qiáng)管理層的監(jiān)督、控制生產(chǎn)流程的能力，并且不只是臨時(shí)分配給不同項(xiàng)目?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)恰如其分地出現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，因此，在主要的重設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)之前，可以先將其消除，然后，當(dāng)所有功能都直接投入使用后，設(shè)計(jì)成本和隨后的制造成本都可以維持較低的成本。利用產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以加快創(chuàng)新和客戶響應(yīng)，因?yàn)楫?dāng)任務(wù)被分散給團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以更快地做出決定。

該地區(qū)的區(qū)域類型的組織結(jié)構(gòu)。

地區(qū)結(jié)構(gòu)(geographicstructure)比功能性結(jié)構(gòu)提供了更多的控制權(quán)，因?yàn)橹坝梢粋€(gè)單一的權(quán)力機(jī)構(gòu)承擔(dān)了很多地區(qū)的層級(jí)。與此同時(shí)，由于采購(gòu)職能保持集中，中央機(jī)構(gòu)可向所有地區(qū)采購(gòu)。這樣企業(yè)就能達(dá)到采購(gòu)和配銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，減少協(xié)調(diào)和溝通的問題。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于靈活，可以適應(yīng)各區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)情況，從而發(fā)展各利潤(rùn)中心，促進(jìn)各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)。這種結(jié)構(gòu)的缺陷表現(xiàn)為，難以保證整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的一致性，增加管理人員的成本消耗，以及一些功能的重復(fù)設(shè)置，造成支出的巨大浪費(fèi)。

上述幾種常見的組織模式分類，隨著因特網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，管理更具社會(huì)性、靈活性。同時(shí)，致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)為應(yīng)對(duì)這種變化，還提供了清晰、靈活、易于管理的組織結(jié)構(gòu)模型。