1.如何支撐公司戰(zhàn)略落地

打破組織、系統(tǒng)的界限，實現(xiàn)組件化、標準化、服務化，讓現(xiàn)有IT異構(gòu)系統(tǒng)的更靈動、更敏捷。通過跨系統(tǒng)的流程延伸，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)整合，提升企業(yè)價值鏈增值。以業(yè)務為中心，增加用戶體驗，滿足用戶DIY。

2.如何支撐企業(yè)流程管理，優(yōu)化，再造

幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與管理的標準化、規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)組織與流程的重組再造，實現(xiàn)決策與管理方式的變革。更好的解決跨地域管理、協(xié)同、信息溝通及時準確、管理標準化、知識管理體系建設等問題

3.如何支撐業(yè)務部門甚至整個企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型會涉及到企業(yè)管理模式、組織模式、業(yè)務模式等，其中很重要的就包括IT治理模式，IT為整體的轉(zhuǎn)型的提供驅(qū)動力。為企業(yè)管理者提供一個組織管理的工具和平臺，為企業(yè)提升自身組織管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理手段的轉(zhuǎn)型升級提供有力的支持

4.幫助CIO從“技術(shù)型“升級到”管理型“

從最初的技術(shù)導向，以支撐業(yè)務為主，到業(yè)務導向，致力于引領業(yè)務。如今CIO的角色應該是商業(yè)模式和業(yè)務變革并存，以創(chuàng)新為導向，用技術(shù)來創(chuàng)新業(yè)務。需要構(gòu)造靈活的IT系統(tǒng)來應對顛覆性的業(yè)務創(chuàng)新，通過構(gòu)建與企業(yè)業(yè)務目標一致的企業(yè)級信息架構(gòu)，幫助企業(yè)優(yōu)化相應的業(yè)務流程，同時增強控制力和洞察力。

5.加強企業(yè)控制風險

通過信息化的幫助，將企業(yè)的風險進行管理，有效的對風險進行預測，預警，防范，緩解，幫助企業(yè)健全風險管理體系。

6.控制企業(yè)控制信息化投資成本

選用具有彈性的實施方案和產(chǎn)品，能較好的適應企業(yè)在不同業(yè)務、不同崗位、不同階段的需求，能快速的適應管理和業(yè)務的變化。同時，讓IT協(xié)同能引領業(yè)務創(chuàng)新，具體的業(yè)務部門自己就能靈活配置，而不是被動響應。避免傳統(tǒng)“煙囪式”的IT系統(tǒng)建設思路，避免更高的集成成本、運維成本，包括項目失敗等沉默成本。

7.如何幫助IT系統(tǒng)在企業(yè)快速實施，推廣，深入應用

信息部門協(xié)助業(yè)務部門已經(jīng)實施了類似財務、ERP，MES等業(yè)務系統(tǒng)。這類系統(tǒng)實施的特點就是周期長、跨部門，包含大量協(xié)調(diào)配合的事務。往往企業(yè)有了很多業(yè)務系統(tǒng)，卻沒有建立實施對這些系統(tǒng)上線進行控制與協(xié)作的平臺，保證企業(yè)信息化項目的成功實施，推廣。

在企業(yè)推行一套系統(tǒng)的最大困難，反而不是技術(shù)本身，而是以“人”為中心。引伸來說，系統(tǒng)實施就是在實施過程中讓每人有參與感、實施成果有價值感，建立有利益的關(guān)聯(lián)的過程。不同的企業(yè)管理的基礎也不一樣，對員工的規(guī)范和制度的要求程度也不一樣，流程應用的規(guī)范性要求也不一樣，這也是不同企業(yè)對同一套系統(tǒng)應用后，結(jié)果差異的原因。在推行系統(tǒng)過程中，快速的幫助各個部門進行工作模式轉(zhuǎn)換、內(nèi)外部流程再造、知識庫搭建、規(guī)范操作行為等，幫助企業(yè)進入深入應用的階段。

8.如何幫助企業(yè)打造統(tǒng)一的信息化平臺，門戶？

對集團財務、成本、營銷、項目管理、物業(yè)管理等各主要業(yè)務領域進行IT系統(tǒng)的建設或深入應用，且各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，最終形成一體化信息平臺。讓企業(yè)每個職能崗位都能通過統(tǒng)一的平臺，獲取到自己有價值的信息。