•　好的管理者必須同時是好的領(lǐng)導者。   •　現(xiàn)代管理者不僅要負責回答以“怎么樣”和“什么時候”開頭的問題，還要對“什么”和“為什么”成竹在胸。   •　好的管理者不能只滿足于現(xiàn)狀，他或她必須有改變現(xiàn)狀的意愿和勇氣。   1．弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。   2．彼得·德魯克著，《管理學》，1973年出版，2008年哈珀·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。   3．華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局（Basic Press）修訂再版。本尼斯是最早對領(lǐng)導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。   4．保羅·奧斯特曼（Paul Osterman）著，《中層管理的真相》（The Truth About Middle Managers），哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。   5．史考特·亞當斯（Scott Adams）著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》（Random Acts of Management：A Dilbert Book），安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。