對供應商的情況掌握不準，往往容易造成采購差異，如：物料交貨質量，采購交期等等，導致延誤生產(chǎn)；并且，緊急采購頻繁，導致采購部門壓力山大。

建立完備的供應商檔案，統(tǒng)一管理供應商，及時進行供應商資格認定與評估，可及時避免對非合格供應商的采購行為。

對于所有的新進的供應商在采購系統(tǒng)建立完整、嚴謹?shù)膶徟鞒蹋瑢訉訉徍?，層層監(jiān)控，屏蔽不合格供應商進入。

在采購系統(tǒng)上根據(jù)合格供應商可供商品列表信息的維護、查詢，避免無序隨意采購，降低采購風險。

通過對供應商供貨質量，供貨速度，服務態(tài)度，價格競爭力、合同履約等多種維度的考核，拒絕一切不合格供應商繼續(xù)供貨。

可構建基于移動端的供方報價平臺，供應商掃碼錄入，直接生成報價檔案，中間沒有人為干預，報價數(shù)據(jù)真實可靠.

聯(lián)動歷史采購信息，實現(xiàn)采購查詢比價，采購系統(tǒng)自動推送最優(yōu)報價信息，確保每次采購都能選擇到最好及最實惠供應商。

基于互聯(lián)網(wǎng)，構建供應商管理平臺，提供供方獨立入口，可以實時接收企業(yè)采購咨詢信息、訂單信息、詢報價信息等；確定合作后，企業(yè)跟供應商都可以通過供應商門進行采購執(zhí)行過程進行跟蹤。