使用費用管理系統(tǒng)讓企業(yè)的資金清晰明了、全池盤活，讓企業(yè)運營壓力減少
1.1實現(xiàn)現(xiàn)有資金情況反饋
實時、動態(tài)的將企業(yè)現(xiàn)有的各類資金信息進行分類匯總化，并通過費用管理系統(tǒng)提供給企業(yè)管理者。
1.2進行資金需求情況記錄
將各部門、各分支對資金的需求進行規(guī)范化在費用管理系統(tǒng)提報與審確，以便進行資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度。
1.3進行資金收支管理管控審批
在費用管理系統(tǒng)進行資金兩線管理模式，并在集分權(quán)不同管理模式下進行資金情況的收付管理審批與監(jiān)控工作。
1.4進行資金流動管理管控
對資金池內(nèi)外的各項資金進行流動流向的盤活，以支持資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度，將有限資金的運用價值最大化。
1.5資金情況統(tǒng)計分析
向管理者提供資金實時、豐富、多緯度的查詢與統(tǒng)計分析，以便管理者在費用管理系統(tǒng)了解情況。