企業(yè)管理之戰(zhàn)略規(guī)劃2021-12-17

戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)是在產(chǎn)品組中進(jìn)一步反映戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。功能戰(zhàn)略與資源分配相結(jié)合。產(chǎn)品組合通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)品組合的深度

企業(yè)管理之戰(zhàn)略選擇2021-12-17

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。從根本上說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱也不

目標(biāo)結(jié)構(gòu)2021-12-10

目的是所有活動(dòng)的指標(biāo)，用以說(shuō)明最終目的和實(shí)施工作的目標(biāo)。評(píng)估時(shí)對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收的基準(zhǔn)，還包括整個(gè)組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)。根

項(xiàng)目規(guī)劃的意義下篇2021-12-10

規(guī)劃是對(duì)未來(lái)的考慮，根據(jù)未來(lái)的長(zhǎng)短，規(guī)劃可以分為長(zhǎng)期規(guī)劃，中期計(jì)算。劃線和短期計(jì)劃三種，至于長(zhǎng)期和短期之計(jì)畫應(yīng)依計(jì)畫性質(zhì)而定，沒有

項(xiàng)目規(guī)劃的意義上篇2021-12-10

規(guī)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。目的是一個(gè)組織或個(gè)人努力的結(jié)果，更是所有行動(dòng)的導(dǎo)向。選擇要明智。選擇合適的方法手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理活動(dòng)，即計(jì)劃

目標(biāo)管理的概念及特征2021-12-03

可通過(guò)以下方式理解目標(biāo)管理的概念：(1)目標(biāo)管理是一種參與管理形式。這是一個(gè)既有目標(biāo)又有目標(biāo)的體系。確定的人，也就是由上司和下屬共同

企業(yè)目標(biāo)管理2021-12-03

在工作中，實(shí)現(xiàn)自我控制，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。指標(biāo)管理(Managementby0bjectives簡(jiǎn)稱 MB0)是 20世紀(jì) 50年。時(shí)代中期出現(xiàn)在美國(guó)，主要涉及

協(xié)同對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值下篇2021-12-03

1 如何提高銷售人員的能力？售貨員是一個(gè)動(dòng)態(tài)團(tuán)體，流動(dòng)性強(qiáng) 離職率高，如何建立一個(gè)穩(wěn)定的銷售機(jī)構(gòu)，幫助銷售人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)？1 1銷

協(xié)同對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值上篇2021-11-26

1 如何迅速理解企業(yè)的策略？企業(yè)戰(zhàn)略就是明確企業(yè)的發(fā)展方向和定位，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)迅速把握，就可以更好的在管轄區(qū)內(nèi)做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和績(jī)效管

采購(gòu)管理的價(jià)值之下篇2021-11-26

1 如何加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制？所購(gòu)商品的到貨質(zhì)量與定單鎖要求的質(zhì)量不相符，以次充好，必然給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。1 1嚴(yán)格控制進(jìn)貨材料的入庫(kù)質(zhì)量檢