基于組織管理的基礎(chǔ)理論設(shè)計，支持大型組織的發(fā)展和變化，解決了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織流程再造等結(jié)構(gòu)治理相對應(yīng)的問題，支持大型組織長期發(fā)展架構(gòu)模型，以虛擬化動態(tài)多維組織架構(gòu)適應(yīng)實體組織架構(gòu)的快速變更，從而滿足集團戰(zhàn)略管控、營運管控和財務(wù)管控的戰(zhàn)略協(xié)同行為和垂直業(yè)務(wù)管控的要求，解決了跨組織、跨單位的業(yè)務(wù)協(xié)作、表單審批、公文交換、信息共享等

　　支持集團內(nèi)跨單位跨部門協(xié)作

　　

應(yīng)用

 

　　集團協(xié)作管理是針對集團管控中最為廣泛的跨單位、跨地域的協(xié)作行為進行管理，并根據(jù)集團基準(zhǔn)崗、基準(zhǔn)職務(wù)，實現(xiàn)整個集團內(nèi)基于崗位和職位的大規(guī)模大范圍的復(fù)雜協(xié)同。是以“人”為核心，以工作流為載體，以工作事件為線索，完成“人找人”、“人找事”、 “事找人”、“事找事”等集團內(nèi)部不同協(xié)作事務(wù)的管理，如：請示、匯報、申請、任務(wù)下達、工作安排、信息資料傳遞、信息的互通、團隊協(xié)作、任務(wù)互助、工作協(xié)調(diào)等事件處理，能做到事事有據(jù)，人人有責(zé)，顯著地提高組織工作效率和執(zhí)行力。

　　

特點和價值：

 

　　1. 支持整個集團范圍內(nèi)的大協(xié)作，適用于跨單位、跨部門溝通，可以解決集團內(nèi)80%以上的日常工作事務(wù)處理。

　　2. 支持集團協(xié)作訪問權(quán)限控制，實現(xiàn)集團內(nèi)基于組織職務(wù)級別的溝通管理。

　　3. 全程管控：所有協(xié)作信息均被完整記錄，為集團內(nèi)跨單位和部門的查詢和跟蹤提供方便依據(jù)，從而減少了推委的出現(xiàn)。

　　4. 時時反饋：及時提供任務(wù)執(zhí)行全程各狀態(tài)、變動、結(jié)果等信息，確保任務(wù)執(zhí)行全程管控，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時了解協(xié)作的瓶頸，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化;