戰(zhàn)略明確的組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于制度的落地執(zhí)行，而制度在正常的辦公環(huán)境中通過定義流程、規(guī)范化單據(jù)(表格)和確認(rèn)處理方法而得以執(zhí)行。

　　OA協(xié)同管理系統(tǒng)通過支持單據(jù)定義、流程配置、人員和資源的直觀描述等多種手段，以圖形化、透明化、可視化而完成制度的控制執(zhí)行，保證制度執(zhí)行的準(zhǔn)確、高效、可跟蹤和追溯，并將執(zhí)行結(jié)果全息集中存儲，從而保證了制度的有效執(zhí)行。

　　透明且固化的制度執(zhí)行還有效提高了團(tuán)隊的復(fù)制能力，降低了制度的執(zhí)行成本和學(xué)習(xí)成本，使制度不再是僵硬的文本，而成為在互聯(lián)網(wǎng)上可以動態(tài)跟隨的路標(biāo)，既提升了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、高質(zhì)量，又提升了制度的執(zhí)行效率，降低了對人的地域、辦公環(huán)境和時間等的物化限制，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)無處不在的特性，支持組織成員在任何時間、任何地點(diǎn)、任何方式的完成制度和管理工作的落地執(zhí)行。事實上，通過對人的靈動性和以組織目標(biāo)導(dǎo)向的自覺和自發(fā)的匯報、申請等的工作，OA協(xié)同管理系統(tǒng)也非常有利于組織對于一些尚未成型的模糊制度和規(guī)范的執(zhí)行，并通過實踐的鍛造和時間的積累，提煉出更多的組織制度和管理落地的模型，有助于組織歸納和總結(jié)出適合于自己所在行業(yè)，所從事職業(yè)的工作模型和制度，從未為組織的創(chuàng)新、發(fā)展提供基礎(chǔ)的信息積累和工作積累，成為組織的財富。