通常根據(jù)以下步驟設(shè)定目標(biāo)：

1.籌備。設(shè)定目標(biāo)，先要有充分的準(zhǔn)備。要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。制訂目標(biāo)的依據(jù)，概括起來有三個方面：一是要吃透上頭，二是摸著石頭過河。就是認(rèn)識外表。不折不扣的工作，就是要在定下目標(biāo)前認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級精神，明確任用。務(wù)求上司的方針、政策向群眾負(fù)責(zé)。讓每個人的心里都有個上頭。數(shù)字。找準(zhǔn)方向，就是要對這個單位進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，搞清楚家底。搜集，收集材料，統(tǒng)計批準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對單位的歷史，現(xiàn)狀，發(fā)展情況等做出客觀評估。認(rèn)識外部環(huán)境，是指對單位的外部環(huán)境，進(jìn)行深入廣泛的認(rèn)識，全面把握信息，正確。認(rèn)清形勢，認(rèn)清市場行情，了解自己。

2.制定目標(biāo)。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作，可先提出初步設(shè)想，即粗線。用條線勾畫出單位的目標(biāo)方案，目標(biāo)項目和指標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)設(shè)定時，要得到它。以下廣泛征詢意見，提交各級、各部門醞釀討論，進(jìn)行“目標(biāo)化”。"亮。相位“的目的是投石問路或拋磚引玉，看看各級反映什么，群眾的態(tài)度等。目標(biāo)設(shè)想是否是先進(jìn)且可行的？這是一項很有爭議的成果，在此基礎(chǔ)上提出了許多批評意見。第四部分，將各種意見加以歸納和整理。這個目標(biāo)的初始設(shè)定。規(guī)劃論證計劃論證是討論各種方案產(chǎn)生的依據(jù)、原則、過程和目的。計劃要達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)計劃的對策等，證明其科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性。以論辯為主，以討論會的形式，吸收相關(guān)專家、各部門負(fù)責(zé)。人民代表和群眾代表。討論會要提倡學(xué)術(shù)爭鳴，做到各抒己見，言行一致，尊。重視科學(xué)，尊重事實。使每個人都能充分發(fā)表不同的觀點和看法，對各種方案進(jìn)行討論。證書。論點陳述要力求觀點明晰、論點豐富、理由清晰。一般而言，應(yīng)該圍繞以下面。

問題進(jìn)行：

一、規(guī)劃的主要依據(jù)和原則是什么？即以什么為基礎(chǔ)提出計劃？是的。是否與目標(biāo)設(shè)定原則相一致？并且要說明資料擁有的充分程度，獲得信息的全部。平面度，所列數(shù)據(jù)的精確程度，以及對單位歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展的評估。度等。

第二，實現(xiàn)方案的收益如何？制訂任何一項目標(biāo)方案，必須以提高效益為宗。旨意，這是現(xiàn)代管理的基本要求。因此，目標(biāo)方案必須符合利益最大化的原則。演示項目的效益如何，就是要說明資源的分配和利用，各種管理要做好準(zhǔn)備。利用發(fā)揮情況，以及要達(dá)到的管理效果和綜合效益等。

第三，實施一個方案的可能性如何？計劃實施的可能性即是把握。不確定因素。規(guī)模的大小要看有利的和不利的因素嗎？實施難度如何？沒有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施方法？留有余地等。

第四，項目滿意度如何？項目滿意度如何，包括如何開始？中段完成。什么主要的改進(jìn)？這次修訂吸收了什么好建議？大家在修訂前和修訂后？彼此。案件中哪一部分較為滿意？還有什么不足呢？還有什么東西需要進(jìn)一步修呢？

訂和補(bǔ)充。上述問題講清楚后，參加者可根據(jù)論據(jù)發(fā)言，權(quán)衡個別方案。