oa項目組織是企業(yè)組織的子系統(tǒng)

項目組織是企業(yè)組織的子系統(tǒng)。通常企業(yè)高層崗位、基本管理職能不在項目組織內(nèi)，因而項目管理體系是企業(yè)管理體系的子體系，既有聯(lián)系又有區(qū)別。

項目組織的各類管理活動總體上都是流程管理。包括項目整體流程（即各階段的主流程）、各過程的各類管理流程、甚至會細化到各任務的具體管理流程。這些流程與企業(yè)常規(guī)管理相比較，更具動態(tài)變更的特征，需依照項目進展狀況做到即時調(diào)整、完善。可使用自由模版流程對臨時性、未規(guī)范化的項目活動進行協(xié)調(diào)、協(xié)作、報批。對項目管理經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，進一步設計出項目管理活動中可規(guī)范化的、常態(tài)化的關鍵制度流程以完善企業(yè)管理制度。