oa在矩陣型企業(yè)組織中

在矩陣型企業(yè)組織中，企業(yè)管理制度與項目管理制度較完善。項目成員從各業(yè)務職能中調(diào)動、組隊。存在項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)責交叉的特征，需進一步分析、界定彼此工作權(quán)責的界限，對管理制度流程做精簡優(yōu)化。