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體系業(yè)務(wù)協(xié)同OA管理示例(標(biāo)準(zhǔn)化管理)
發(fā)布于:2020-01-06 15:12:56
體系業(yè)務(wù)協(xié)同OA管理示例(標(biāo)準(zhǔn)化管理)
地鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理,是地鐵行業(yè)整體體系化管理的核心要求,類似于機(jī)場(chǎng)行業(yè)三大體系建設(shè)(安全、安保、應(yīng)急響應(yīng))以及圍繞本體系所涉及核心工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,或者成為行業(yè)管理術(shù)語,對(duì)于城市軌道行業(yè)尤其是在建設(shè)期或有待建線路的地鐵企業(yè),工作標(biāo)準(zhǔn)化管理就是以“六位一體”的指導(dǎo)思想為出發(fā)點(diǎn),規(guī)范項(xiàng)目管理行為、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面提高項(xiàng)目管理水平,打造精品工程,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新全面可控
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制四個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)整體