oa組織模型分類(lèi)_功能型組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)業(yè)務(wù)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，是提高業(yè)務(wù)過(guò)程管理能力及BPMS性能的主要因素,因此，對(duì)其合理性進(jìn)行分析也是十分重要的。組織模型通常用來(lái)表示一個(gè)企業(yè)或單位中資源的組織方式和結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)中的組織單元(如部門(mén))、崗位以及擔(dān)任崗位等。
 

功能型組織結(jié)構(gòu)(functional structure)是按照企業(yè)各個(gè)單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來(lái)構(gòu)造的，該組織結(jié)構(gòu)一般根據(jù)人們共同的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或使用相同的資源而將其組合在一起。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，功能型組織結(jié)構(gòu)有下列職能，如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、研究與發(fā)展部、人事部等。該組織的優(yōu)點(diǎn)是直線(xiàn)管理，上級(jí)對(duì)下一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明，機(jī)制簡(jiǎn)化，號(hào)令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化程度。同時(shí)該結(jié)構(gòu)使得決策權(quán)掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結(jié)構(gòu)節(jié)省成本，減少人事方面的復(fù)雜性，而且中、高層有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)是各個(gè)部門(mén)橫向聯(lián)系薄弱并導(dǎo)致各個(gè)職能的成員注重部門(mén)目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo)。若溝通不利則導(dǎo)致部門(mén)間的矛盾，并使工作效率受到影響。由于高層負(fù)擔(dān)較重而忽視戰(zhàn)略問(wèn)題也是該組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)不足之處。