俗話說的好，天下無難事只怕有心人。為什么很多的公司在創(chuàng)業(yè)的初期都非常的順利，然而到了發(fā)展的中期就會出下下滑的階段呢?原因就是起步的時候是創(chuàng)始人可以親力親為，可以用初戀般的心態(tài)對待每一位客戶，但是隨著公司的規(guī)模不斷的擴大，這種初戀般的心態(tài)就無法貫徹到每一個員工，無法普及到每一個客戶的身上，從而使OA辦公系統(tǒng)的使用成為最大的障礙。那么我們該怎么辦呢？

　1、回歸管理軟件價值本質(zhì)：應(yīng)用導(dǎo)向

　　近10年里，OA系統(tǒng)方法論歷經(jīng)三代變遷：技術(shù)導(dǎo)向、實施導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向，OA實施成功率也隨之攀升。

　　技術(shù)導(dǎo)向的模型是廠商根據(jù)需求定制研發(fā)，但是無法及時響應(yīng)不斷變化的需求還有高額成本，結(jié)果在項目驗收時就未老先衰。實施導(dǎo)向的實施模型依靠信息中心牽線組織需求調(diào)研開發(fā)，由于信息中心在應(yīng)用部門需求和管理部門上存在理解偏差，最后項目驗收時招致各部門矛盾摩擦不斷。應(yīng)用導(dǎo)向的實施模型由應(yīng)用部門帶頭組織需求調(diào)研，系統(tǒng)研發(fā)優(yōu)化，廠商和信息中心負(fù)責(zé)方法咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)性能維護、安全保障，這一模型精確定位業(yè)務(wù)需求點，及時應(yīng)對變化，避免了管理部門的壁壘現(xiàn)象，項目一驗收就能充分調(diào)動各部門迅速提升管理水平。

　　應(yīng)用導(dǎo)向才是回歸管理軟件的價值本質(zhì)：應(yīng)用部門是項目實施過程中的真正明星，也是未來使用OA的主體，而信息中心和辦公室只是導(dǎo)演而已。

　　2、邁向成功的基石是技術(shù)創(chuàng)新

沒有汽車的發(fā)明，我們實現(xiàn)不了速度的攀升；沒有飛機的發(fā)明，我們離不開陸地。技術(shù)創(chuàng)新往往會給應(yīng)用體驗帶來突破的變化，OA系統(tǒng)項目成功率也是如此，其大幅提升對技術(shù)創(chuàng)新的依賴程度很高?！　?/p>

　　匯高在核心技術(shù)工作流引擎方面實現(xiàn)了純B/S的圖形化流程編輯器技術(shù)，拖拖拽拽就可以完成復(fù)雜流程的定義，從而讓最有難度的功能模塊，可以輕松交付應(yīng)用部門搭建，為OA核心應(yīng)用提供成功保障。當(dāng)然，還有更多的技術(shù)突破，需要客戶在使用中一一體會。