在過去20年的項目實施中，致遠總結(jié)了確保項目成功的四個基本標準：1。統(tǒng)一規(guī)劃2。逐步實施3。由易到難。4.高層推廣。

致遠政通系統(tǒng)采用標準化產(chǎn)品+個性化實施，完美滿足用戶的標準需求和個性化需求。

實施階段

為了有效控制項目實施過程，實現(xiàn)項目實施的成功完成，致遠制定了一套有效的實施過程，將整個過程分為五個階段：

項目前期準備階段。

里程碑：項目組的成立標志著本階段的開始，軟件安裝標志著本階段的結(jié)束。本階段的關(guān)鍵目標是完成項目組成員的確定和實施計劃的確定。本階段的指標是提交項目組成員表和最終實施計劃。

軟件試運行階段。

里程碑：軟件安裝標志著本階段的開始，切換到正式運行標志著本階段的結(jié)束。本階段的關(guān)鍵目標是確保軟件能夠正常、穩(wěn)定地運行。提交軟件試運行報告是本階段的指標。

軟件正式運行階段。

里程碑：從試運行切換到正式運行標志著本階段的開始，提交項目驗收申請標志著本階段的結(jié)束。本階段的關(guān)鍵目標是系統(tǒng)真正在組織中運行，提交的正式運行報告是本階段的指標。

軟件培訓(xùn)階段。

在準備階段，項目組將根據(jù)用戶的具體情況安排培訓(xùn)時間表，明確規(guī)定培訓(xùn)的開始和結(jié)束時間。本階段將貫穿多個實施階段，關(guān)鍵目標是讓用戶真正使用OA系統(tǒng)。

軟件驗收階段。

里程碑：提交項目申請標志著本階段的開始，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽字標志著本階段的結(jié)束。本階段的關(guān)鍵目標是讓用戶看到政府系統(tǒng)在組織中的使用情況。提交的各種技術(shù)文件、二次開發(fā)手冊、使用手冊和培訓(xùn)報告文件是本階段結(jié)束的指標。